大多數投資者在剛開始投資的起點，通常會損失大筆資金。
理由很簡單，失敗通常都會密集發生於剛開始投資的階段。事實上，據說飛機也是在起飛的時候最危險。數據顯示，全世界的飛安事故有八成是在起飛時發生。
令機長提心吊膽的「惡魔3分鐘」（註：根據重大空難事件統計，飛機起飛後的3分鐘與降落前8分鐘，最容易發生意外），也位在這個階段。
起飛時，引擎與機體都還沒完全穩定下來。就算只是一點小差錯，例如與小鳥之類的小動物碰撞，也很可能釀成嚴重慘劇。所以機長與維修人員在起飛前都會仔細檢查。
相信各位在搭乘飛機的時候，都會看到維修人員在出發前頻繁地檢查設備。如果不這麼做，就無法保護重要的乘客。
股票投資也可說是同樣的道理。剛起步時是最危險的時候，跟飛機一樣，只要出一點差錯，交易狀態就會跟著搖擺不定。再加上技術還不穩定，無法正確操作，就算想尋求其他方法，也因為經驗不足而無法因應。股票投資與投資者的起步階段，是最危險的時候。
專業投資者一開始也是飽嘗失敗
我的包包裡總是放一本商業書籍。遇到需要等待的時候，就算只有5分鐘，我也會打開書來看。即便扣掉星期六日不算，1個月我會看約20本書。從我擔任公司經營者開始算起，閱讀習慣已經持續了15年。粗略估計一下，我應該已經閱讀了3000本以上的書。當然，其中不乏股票投資的書籍。
有一天，我突然發現一件事。縱然是技術與內容完全不同的投資專家著作，普遍都存在著一個共通點：作者的失敗談。
這些失敗幾乎都集中在起步的時候。其中也有作者不只失敗一次，甚至兩度在剛開始的起點痛失所有資產。相反的，當他們能夠在起步階段順利起飛的時候，就會像噴射機的引擎一般猛烈運轉，後續的投資也就逐漸順利起來了。
這樣的現象，有個相當合理的解釋：股市是專業與業餘混合在一起的世界。
股市不像棒球，具有「一軍、二軍」的清楚分界。如果用棒球比喻很難想像，就換成將棋之類的遊戲來思考吧。股票投資形同要你跟專業人士對弈，突然把你推向冠軍賽。而且就像其他運動比賽一樣，不可能期待對方讓你一兩步。沒有經驗也沒有技術，最多只打過業餘賽的外行人，要在冠軍賽中與職業選手對戰，你想下場會如何？
如果是動畫或戲劇，也許可能贏得漂亮的勝利。如果擁有絕佳運氣，幾場比賽下來也許會僥倖獲勝。
但是，就算碰巧發生一次奇蹟，時間一拉長，一定會出現實力差距。理由很簡單，因為你沒有投資成功的必備條件——「重現能力」。才剛起步的投資者，幾乎都不具備重現的能力。
商場生意也好，股票投資也罷，都是雙方以實力差距相互對抗，藉此決定勝負的遊戲，掌握以下四個方法，即可戰勝對手：
（1）發揮競爭對手沒有的強項
（2）擁有比對方更廣闊的大局觀
（3）玩跟大多數人不一樣的遊戲
（4）成長速度快過競爭對手
老實說，乍看之下，要達成（1）與（2），似乎需要比他人更優秀的才能。至於（3）則需要創意及獨特的觀點。其中僅有一項方法，無關乎與生俱來的能力，只要努力就一定能做到。
是的，那正是（4）成長速度快過競爭對手。
一旦開始投資股票，就要盡量衝刺，跳脫初學者的階段。能否擁有這樣的自覺，至關重要。
「我要成為在股票贏家！」若有這樣的覺悟，就不能只提升一點點水準。請你徹底扭轉自己的思考模式。
用「三級跳遠」這項運動來比喻的話，若遵守騰跳（hop，指單腳跳）、跨跳（step，指跨步跳）、躍跳（jump，指單腳起跳，著地時以雙腳同時落地）三步驟就太慢了。
直接用騰跳、躍跳這兩個步驟，一口氣從大多數投資者中脫穎而出。投資股票時，一開始的起步最重要。從今天起，請用騰跳、躍跳兩步驟，掀起股市革命！
本文摘自今周刊出版社的《日本最強散戶贏家的神速投資術》
作者：上岡正明（KAMIOKA MASAAKI）
株式會社FRONTIER CONSULTING董事長。
一般社團法人日本腦科學行銷協會代表理事。
1975年生。曾任媒體作家，27歲獨立創業，開設公關策略、品牌建立、市場行銷的顧問公司，14年來以企業家身分經營公司。曾為三井物產、Sony等200家以上企業建構品牌，並為瑞典大使館、杜拜政府觀光局等機構舉辦國際觀光活動及宣傳。
創業同時，也開始以手頭的200萬日圓資金進行股票投資。歷經雷曼風暴、東日本大震災兩次破產危機，總算都挺了過來，持股資產達到1億日圓。目前可用資產已達到2億日圓。
多摩大學研究所經營資訊學研究科（MBA學程）畢業。
現任東京都中小企業振興公社講師、Vantan J College學校法人客座講師、日本行動心理學協會會員、日本認知科學會會員、日本神經心理學會會員、行動經濟學會會員、一般社團法人日本行為分析學會會員。
今周刊出版
成立於2012年。出版主題涵蓋：投資理財、商業管理、社會心理、健康人生、旅遊生活五大領域。July 07, 2020 at 06:00AM
https://ift.tt/3gCy5lz
他買股曾賠光財產 體悟做到四件事才能賺到錢 - 經濟日報
https://ift.tt/30OSyi9
No comments:
Post a Comment