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Tuesday, June 30, 2020

鎌で脅迫した疑いで逮捕の男 あおり運転の疑いも 福岡 筑紫野 - NHK NEWS WEB

6月30日、福岡県筑紫野市で、軽トラックを運転していた男が、車線変更して前にきた乗用車に腹を立て、ドライバーの女性を鎌で脅したとして逮捕され、警察は、男があおり運転をした疑いもあるとみて調べています。警察の調べに対し、容疑を一部、否認しているということです。

逮捕されたのは福岡県筑前町のパート従業員、倉住隆市容疑者(70)です。

警察によりますと、30日の夕方、筑紫野市の県道で乗用車を運転していた女性を鎌で脅したとして暴力行為等処罰法違反の疑いが持たれています。

倉住容疑者は軽トラックを運転中、車線変更して前にきた乗用車に腹を立て、ヘッドライトを何度も点灯させるパッシングを繰り返したうえ、信号の前で乗用車の前に割り込んで停止させたということです。

そして、車内にあった鎌を持って車を降り、女性の運転席のドアを開け、「なんで割り込んできたのか」と脅したということです。

警察は、6月30日から罰則が強化された改正道路交通法のあおり運転をした疑いもあるとみて、詳しい状況を調べています。

警察の調べに対し、倉住容疑者は「鎌を持った手を車の中に入れたかもしれないが、振り上げてはいない」と容疑を一部否認しているということです。

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あおり運転 - 最新 - Google ニュース
July 01, 2020 at 09:19AM
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파우치의 경고, '미국 하루 확진자 10만 명까지 늘 수도' - BBC News 코리아

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앤서니 파우치 미국 국립 알레르기·전염병연구소장

앤서니 파우치 미국 국립 알레르기·전염병연구소장이 미국의 신종코로나감염증(코로나19) 확진자 수가 하루 10만 명씩 발생한다 하더라도 "놀라지 않을 것"이라고 미 상원에서 말했다.  

"지금 우린 분명히 통제력을 잃은 상태입니다." 그는 미국 국민이 충분히 마스크를 쓰고 사회적 거리 두기를 실천하고 있지 않다고 경고하면서 이렇게 말했다.  

미 상원 청문회에서 그는 신규 확진자의 절반 가까이 4개 주에서 나왔다고 말했다.  

지난달 30일 미국의 확진자 수는 하루 4만 명 이상 늘었다. 지난 5일 중 4일이나 하루 확진자 수가 4만 명 이상 나왔다.  

특히 남부와 서부 지역에서 급격히 확진자가 늘면서 적어도 미국 내 16개 주가 봉쇄 해제 계획을 철회하거나 중단했다. 플로리다, 애리조나, 텍사스, 캘리포니아가 파우치 소장이 언급한 가장 큰 타격을 입고 있는 4개 주다. 

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지난 30일 뉴욕 주지사 앤드류 쿠오모는 뉴욕주를 방문할 경우 14일간 자가격리를 해야 하는 미국인의 대상 범위를 확장했다. 현재 16개주가 이 목록에 올라있다. 

캘리포니아, 조지아, 아이오와, 루이지애나, 미시시피, 네바다, 테네시 주가 새로 포함됐다. 

기존에는 앨러배마, 아칸소, 애리조나, 플로리다, 노스캐롤라이나, 사우스캐롤라이나, 텍사스, 유타 주가 포함돼 있었다.  

USA투데이의 분석에 따르면 이들 주를 모두 합치면 미국 국민 전체의 48%가 해당된다. 

파우치 소장(왼쪽)과 레드필드 미국 질병관리본부장이 청문회를 앞두고 대화하고 있다

파우치 소장은 무어라 말했나?

학교와 영업장을 재개장할 수 있는 방법을 모색하기 위한 상원 위원회 청문회에서 파우치 소장은 재개장에 필요한 요건을 생략한 주 정부들을 비판했으며 그 결과로 확진자 수가 늘어날 것이라고 말했다. 

"정확히 예측할 수 없습니다. 하지만 매우 우려스러운 상황이 되리라는 것은 장담할 수 있습니다." 그는 엘리자베스 워런 의원에게 말했다.  

"나라의 한 지역에서 전염이 발생하면 다른 지역이 잘하고 있더라도 취약해집니다." 

"확진자가 급증하고 있는 지역에만 집중해선 안됩니다. 이는 나라 전체를 위험에 빠트립니다." 그는 덧붙였다. 

파우치 소장은 미국 정부가 모든 국민에게 마스크를 무료로 공급할 것을 촉구했으며 사회적 거리두리 조치를 무시하는 사람들을 힐난했다. 

로버트 레드필드 미국 질병관리본부장도 청문회에서 12개주에서 입원 환자의 수가 급증했으며 애리조나에서는 사망률도 늘었다고 말했다.

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"코로나19의 전염 속도를 늦추는 데 우리 모두가 개인적인 책임감을 느끼고 마스크를 전면적으로 사용하는 것이 매우 중요합니다." 레드필드 본부장은 말했다.

"코로나19는 우리 모두에게 영향을 미치고 이를 멈추려면 우리 모두가 함께 노력해야 합니다."

청문회 시작 전 공화당 상원의원이자 위원회 위원장인 라마 알렉산더는 도널드 트럼프 미국 대통령에게 마스크를 쓸 것을 촉구했다. 아직까지 트럼프 대통령은 공개석상에서 마스크를 쓴 일이 없다. 

"슬프게도 이 단순하면서도 생명을 살리는 행위가 정치적 논쟁의 일부가 됐습니다." 알렉산더 위원장은 말했다. 

남부와 서부 지역에서 급격히 확진자가 늘면서 적어도 미국 내 16개 주가 봉쇄 해제 계획을 철회하거나 중단했다

'집단면역 가능성 낮다'

파우치 소장은 지난달 29일 백신이 나오더라도 미국에서 집단면역이 생성될 가능성은 낮다고 경고했다. 앞서 그는 백신이 2021년 초에 나올 수 있을 것으로 예측한 바 있다.  

그는 백신이 부분적으로만 효과가 있을 가능성이 있으며 게다가 많은 미국인들이 백신을 거부할 수 있다는 점을 그 이유로 들었다.  

"어떤 사람들은 반과학적, 반권위적인 백신 반대 성향을 갖고 있습니다. 우려스러울 정도로 많은 사람들이 그렇습니다." 그는 백신에 대한 신뢰를 증진시키기 위한 교육이 더 필요하다면서 이렇게 말했다.  

파우치 소장은 처음에 70~75% 정도만 효과적인 백신이 나와도 만족할 것이라고 말했다.  

미국 질병관리본부에 따르면 집단면역이란 한 지역이나 국가에서 충분한 비율의 인구가 (백신이나 이미 병을 앓아) 감염병에 대한 면역을 갖게 돼 사람 사이에 전염될 가능성이 거의 없어질 때 형성된다. 

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July 01, 2020 at 10:28AM
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파우치의 경고, '미국 하루 확진자 10만 명까지 늘 수도' - BBC News 코리아

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【MotoGP】6月29日:Rossi揮別DUCATI時期陰霾的一天 - 運動視界 Sports Vision

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在擔任DUCATI廠隊車手慘淡的兩個賽季之後,Valentino Rossi在2013年賽季回歸YAMAHA廠隊。

這位七屆頂級賽事世界冠軍曾一度離開YAMAHA廠隊到DUCATI廠隊,當時Rossi和Jorge Lorenzo在2009到2010年之間緊張氣氛因為Lorenzo待遇相對較高達到最高點而爆發。

Rossi在2011年離開了他場上最熟悉的那台車,轉騎那台不熟悉而且難騎的Desmosedici,而先前那台車在過去三年在他和Lorenzo手上拿下三座世界冠軍。

DUCATI在2012年將Desmosedici的車架從碳纖維改為其他競爭對手較常使用的環抱式鋁合金設計,然後期待能夠取得進步。但是事實證明GP12還是很難騎,而兩座頒獎台是他在年度第六這一年所能達到的成績。

渴望在2013年離開DUCATI廠隊的那時候,Rossi選擇有限,而且一開始YAMAHA廠隊沒有位置提供給他。那時候退役這個選項纏繞在他心頭。

「很不幸的,在DUCATI的狀況非常艱難,尤其是在2012年賽季剛開始我們抱著很高的期待,因為2011年的狀況相當糟糕。」Rossi五月在接受BT Sport採訪時表示。

「在2012年我們打造了一台新車,所以我們希望能夠變得有競爭力。但是很遺憾的,2012年的狀況可說是非常非常難熬。坦白說,在那時候我有好幾次想要退役,因為尤其是在一開始YAMAHA那邊還說他們沒有位置給我。所以那是我職業生涯非常困難的時候,因為我在想如果沒有機會回到YAMAHA的話,我也可以中斷我的職業生涯。」

然而當時取代Rossi原先席位的Ben Spies低迷的賽季表現,為Rossi回歸YAMAHA的可能性開了一扇門。

回歸當時牢牢圍繞著老隊友Lorenzo所打造的車隊,Rossi面臨生涯中最嚴酷的賽季。拿出潛力騎上曾拿下勝利的那台車,Rossi在卡達站擋住了當時是新人的HONDA廠隊車手Marc Marquez取得第二位(但有趣的是比賽結束後Rossi坐在當時在Pramac車隊的Andrea Iannone所騎的DUCATI賽車上回到圍場)。

但是Rossi的M1在比賽初期滿油載狀態下面臨的前端問題,讓他在之後五場比賽無法站上頒獎台。到荷蘭站為止,Rossi還無法真正證明自己是YAMAHA的抉擇。

在荷蘭站第一次自由練習之後,表現最好的YAMAHA陣營車手看起來是廠隊的Lorenzo和Tech 3車隊的Cal Crutchlow。但是Lorenzo在自由練習賽道濕滑的狀況下嚴重摔車鎖骨斷裂,這給了Rossi一個表現的機會。

Rossi在排位賽中以第四位成績落後YAMAHA客戶車隊的Crutchlow,而在HONDA廠隊的Dani Pedrosa從第五位起跑取得領先,同時取得桿位的Crutchlow掉到第五位之際,Rossi仍維持在第四位。

Rossi在第一圈最後於領先的Pedrosa試圖擺脫對手追擊時,超越Stefan Bradl站上第三位。在加泰隆尼亞賽後測試時,Rossi和YAMAHA在車輛設定上取得突破,嶄新前端狀態為他在之後幾圈追擊Marquez上面帶來信心。

Marquez在Geert Timmer減速彎出彎的失誤給了Rossi在一號彎發動攻勢的機會,並且讓Rossi明快超越Marquez站上第二位。而在同一圈Rossi的單圈時間比Pedrosa還快了半秒,Rossi取得領先只是時間問題,而非是否能領先。

利用M1優越的過彎表現,Rossi發揮極好效益過了第15號彎的Ramshoek左彎,隨後切入Pedrosa內側進入減速彎取得領先,Assen賽道在場的9萬名觀眾都為之興奮。

Pedrosa在之後幾圈還能以1分35秒左右的時間跟在Rossi後面,但是最終落在隊友Marquez之後,而剩下八圈與對手們拉開超過一秒的時間給了Rossi喘息空間。

在Marquez被從後面追上來的Crutchlow追擊之際,Rossi的領先優勢進一步擴大至超過兩秒,若Crutchlow一開始沒有因為滿油載狀況不佳而掙扎,他有可能可以和Rossi一拚,或許會帶來非常不同的結果。

但是Rossi再度拿出昔日表現,在取得領先優勢時並未犯錯,而且他不否認這是自己職業生涯當中最重要的一勝。

「這是一場非常特別的比賽,因為離最近一場勝利已經是非常非常遙遠的事,因為上一次拿分站冠軍是在2010年的馬來西亞站,而在這之後,我在賽季結束後我轉到DUCATI兩年—2011和2012年。」Rossi向BT Sport回顧這段過程。

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July 01, 2020 at 10:55AM
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【MotoGP】6月29日:Rossi揮別DUCATI時期陰霾的一天 - 運動視界 Sports Vision

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【葉子】專業炒家的投資要訣(一)-財經 - 橙新聞

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【葉子】專業炒家的投資要訣(一)

圖:AFP

文:葉子

在談專業炒家如何投資之前,我們必須理解一下散戶常犯的幾種錯誤。畢竟我的個人的投資哲學,與股神巴菲特的拍檔芒格一致:「如果我知道自己會死在哪裡,那就永遠不去那裡。」有太多太多的時候,尤其是輸贏比例高達九比一的金融市場之中,知道九成人往哪裡去,你就已經可以借機逃過N劫。

從我個人印象來說,其中一個「輸大鑊」的要訣十分簡單:完全沒有為自己訂下止蝕策略,或是訂下卻沒有執行。見過太多的案例,是一次又一次的抄底後,發現股票價格走向完全不似預期,而最後卻力殫財竭。可能有人會反駁:「我也是做了止蝕!」但須知道,真正的止蝕策略,是打從一開始就訂下的。

這個「一開始」,可是連買入訂單都未曾下達的時候,就早早已經為自己訂下一個止蝕價位。一個有效的止蝕策略,可以令自己的投資更加安心。因為從大數法則去計算,即使只是一半贏面,每次的輸少少、贏多多,就足以令自己整個投資效績大大增加。

奇怪的是,幾乎所有人也認同止蝕的重要性,不過後面就永遠有另一個「不過」。「不過,我覺得它會繼續回升」、「不過自己就是做不到」、「不過這隻股票的基本面十分強勁」……當然,也難怪止蝕是這麼難去執行。畢竟《禮記‧中庸》中都有提及「知恥幾乎勇」,要止蝕認錯等同向全世界宣告自己之前的判斷錯了。

在此可以跟大家說說自己一些發現:在與其他專業炒家交流股票的時候,總會提及各自某次「判錯市」止蝕,而談論至此卻會眉飛色舞。明明事實是輸錢,而這種「歡喜地提起自己的失誤」雖看似精神分裂,但慢慢我卻明白到,他們真正高興的是自己可以去情緒化地交易,做到市場上大多數人做不到的事情。原因太簡單:止蝕,真的重要。

作者介紹:

葉子,中細價股、期指期權投資者。專注於財技分析、研判大市走向。致力推廣財務教育,深信投資自己才是最好的投資。 If you think education is expensive, try ignorance.

https://www.facebook.com/edwardipchi/

責編:Loki

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July 01, 2020 at 09:22AM
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【葉子】專業炒家的投資要訣(一)-財經 - 橙新聞

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[N인터뷰]① '영혼수선공' 하영 "신하균 선배 팬…처음엔 눈도 못 마주쳐" - 머니투데이

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KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자
KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자
(서울=뉴스1) 안태현 기자 = 배우 하영에게 KBS 2TV '영혼수선공'(극본 이향희/ 연출 유현기)은 의미가 컸던 작품이었다. 지난해 방송된 KBS 2TV '닥터 프리즈너'에서 나이제(남궁민 분)의 동생 나이현 역을 연기하며 데뷔한 하영은 '영혼수선공'을 통해 시청자들에게 제대로 존재감을 각인시켰기 때문이었다.

하영은 '영혼수선공'에서 정신건강의학과 레지던트 2년차 전공의 강누리 역을 연기하면서 자존심 강한 의사를 표현했다. 특히 극 중반 불법 촬영 사건인 '도촬사' 사건의 피해자가 되는 인물을 그려내면서 하영은 피해자의 복잡한 심리묘사와 트라우마를 극복해가고자 노력하는 인물의 모습을 탁월하게 그려내며 눈길을 끌었다.

이화여자대학교와 뉴욕 SVA(스쿨 오브 비주얼 아트)에서 미술을 전공하다 배우의 꿈을 키워 데뷔를 이루게 된 하영. '영혼수선공'에 이어 MBC에브리원 '연애는 귀찮지만 외로운 건 싫어!' 출연을 앞두고 있는 하영을 만나 '영혼수선공'의 종영소감과 데뷔 2년차 신예의 남다른 포부를 들어봤다.

KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자
KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자

-'영혼수선공'의 종영 소감을 전한다면.

▶정말 이별한 기분이다. 6개월 넘게 촬영을 했는데 그동안 너무 많은 힘이 됐던 작품이다. 처음에는 잘하고 싶은 마음에 긴장도 많이 하고 스트레스를 받기도 했다. 하지만 감독님과 스태프분들, 선배들이 잘 챙겨주셨다. 또 레지던트 배우들이 다 또래여서 많이 친해졌다. 나중에는 현장 가는 것이 집에 가는 것처럼 따뜻했다.

-정신건강의학과 의사 연기를 어떻게 준비했나.

▶원래 정신과나 심리학에 대해서 관심이 많아 대학때 공부를 하기도 했다. 근데 심리학이랑 정신과는 많이 다르더라. 그래서 정신병리학에 대한 책도 찾아서 보고 주변에 도움을 구할 수 있는 사람을 찾아봤다. 친언니가 내과 의사여서 많이 물어보기도 했다. 또 관련된 드라마도 찾아봤다. 기본적으로는 '닥터 하우스'도 봤다. '닥터 프로스트'도 참고하기도 했다. 또 강누리라는 캐릭터가 저희 언니와 굉장히 닮은 부분이 많았다. 캐릭터의 감정선은 언니로부터 많이 참고했다.

-친언니와 강누리의 어떤 점이 닮았나.

▶언니는 강누리처럼 1등을 계속 했던 건 아닌데 공부벌레였다. 또 어렸을 때부터 이걸 해내야겠다는 생각이 있다면 경쟁심이 강했다. 또 굉장히 이성적인 사람이기도 했다.

KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자
KBS2TV '영혼수선공'에서 열연 중인 배우 하영이 30일 뉴스1과의 인터뷰를 앞두고 포즈를 취하고 있다. 2020.6.30/뉴스1 © News1 김진환 기자

-'영혼수선공'은 다소 어두울 수 있었던 내용을 경쾌하게 그려냈는데.

▶처음에 대본을 받았을 때 받은 느낌은 방영됐을 때보다는 더 심각한 느낌이었다. 하지만 방영을 하고 나서는 화사한 톤이였고 음악이나 리듬감이 경쾌하더라. 방송을 보고 나서 느꼈던 게 드라마에 나오는 문제가 모두에게 있는 보편적인 문제인데 심각하게만 그리지 않고 오히려 친근하고 경쾌하게 다루는 부분이 있어서 마음 편하게 보지 않았나 싶다.

-정신병리학에 대한 생각도 많이 했을 것 같은데.

▶일단 병들을 공부했는데 병들이 다 조금씩 저에게도 있는 것 같더라. 근데 정의에 나와있는게 사회생활에 지장을 주면 병이라고 얘기하더라. 그러다 너무 이분법적으로 생각하는 게 아닌가 생각하게 됐다. 아픈 거라고 잘못됐다는 생각을 버리려고 많이 했다. 정신병이나 심리학자들 공부도 많이 했다. 호르몬 같은 것에 관한 것도 공부하니깐 마음의 문제보다 신체적인 문제일 수 있다고 생각했다. 그래서 굉장히 재밌엇다.

-신하균 태인호와 연기 호흡을 맞춘 건 어땠나.

▶정말 너무 떨렸다. 태인호 선배는 '라이프'하셨을 때도 너무 존경했고, 신하균 선배는 영화 '복수는 나의 것' 때부터 너무 팬이었다. 대본리딩 때 눈도 못 마주치겠더라. 하지만 현장에서 만나니깐 정말 편하게 해주시고 정말 금방 편해질 수 있었다. 또 신하균 선배가 기억력이 또 좋으시다. 제가 흘러가듯이 이사를 간다고 말을 하면 나중에 '이사는 잘했어?'라고 물어봐주시더라. 그리고 태인호 선배님도 장난도 많이 치고 살갑게 해주신다. 그래서 진짜 팀처럼 느꼈던 것 같다.

-정신건강의학과 팀원들과 호흡은 어땠나.

▶정말 너무 친하다. 감독님께서 2차 오디션 때 올라온 배우들을 실제로 많이 써주셨다. 때 배우들을 많이 써주셨다. 정 간호사 연기한 김예림 배우와도 오디션을 같이 봤었다. 그래서 더 각별했다. 공지희를 연기한 (박)한솔이와은 굉장히 친해졌다. 장유상 김가란 배우 다 친구처럼 지내고 있다. 장유상 배우는 저희 중에 연장자인데 제가 혼내는 역할이어서 정말 재밌었다.

【N인터뷰】②에 계속>

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July 01, 2020 at 09:06AM
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[N인터뷰]① '영혼수선공' 하영 "신하균 선배 팬…처음엔 눈도 못 마주쳐" - 머니투데이

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Nouveaux projets dans le domaine du bâtiment | Zone bourse - Zonebourse.com

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C O M M U N I Q U É D E P R E S S ENouveaux projets dans le domaine du bâtiment - Implenia remporte des contrats d'un montant de près de CHF 200 millions | Les commandes émanent majoritairement d'Ina Invest | Projets d'hôtel et de logements dans la région de Bâle | Appartements et bureaux dans le quartier Lokstadt de WinterthurDietlikon, le 30 juin 2020 - Implenia a remporté quatre nouveaux contrats portant sur des projets dans le domaine du bâtiment. Deux d'entre eux se trouvent dans la région de Bâle, les deux autres concernent le projet Lokstadt, dans le cadre duquel prend corps un nouveau quartier diversifié et animé à Winterthur, sur l'ancien site de la Société suisse de construction de locomotives et de machines (SLM). Pour ces quatre projets, le donneur d'ordre et maître d'ouvrage est majoritairement la nouvelle société immobilière suisse Ina Invest, cotée à la SIX Swiss Exchange depuis le 12 juin. Les projets ont été développés par Implenia, lequel les a transférés à Ina Invest dans le cadre du spin-off de la moitié de son portefeuille de développement. Marc Pointet, CEO d'Ina Invest : « Je suis très heureux que nous ayons pu confier la réalisation de ces projets à Implenia. Nous misons ainsi sur l'expertise d'Implenia et posons le fondement d'une coopération fructueuse. »Hôtel d'affaires et appartements en propriété par étages dans la région de BâleLes deux projets à Bâle représentent un montant total d'environ CHF 57 millions. Implenia construira, à partir de l'été 2020, un hôtel d'affaires sur le nouveau site de développement « BaseLink » d'Allschwil. « BaseLink », qui couvre une superficie totale d'environ 75 000 m2, accueillera, au terme des travaux, jusqu'à 10 000 nouveaux emplois dans les domaines de la recherche, du développement, de la production, des services et du commerce. Le nouvel hôtel proposera 220 chambres de différentes tailles dans la catégorie 3 étoiles plus.
Au sein du complexe résidentiel Schwinbach à Arlesheim, Implenia crée des espaces de vie de grande qualité dans un environnement de verdure, en utilisant des méthodes de construction durables (Minergie P et construction en bois). Dans un emplacement privilégié, à proximité immédiate du célèbre Goetheanum, 52 appartements seront réalisés dans quatre bâtiments caractérisés par une architecture extrêmement attrayante. La construction est prévue pour la période de 2023 à 2025.
Appartements, bureaux et commerces dans le quartier LokstadtDans le quartier Lokstadt de Winterthur, Implenia construit, en tant qu'entreprise générale, le complexe composé des bâtiments Bigboy et Tender. Représentant un montant de projet total d'environ CHF 98 millions, il sera achevé en été 2023. Au cours de la deuxième phase de développement du site, 125 logements locatifs seront réalisés pour le maître d'ouvrage SWICA dans la tour Bigboy, haute de 50 m. Les zones commerciales du rez-de-chaussée et du premier étage de la tour Bigboy, qui s'étendent en partie sur deux étages, donnent sur la Dialogplatz, au centre du site. Dans l'immeuble Tendre Implenia réalise 82 appartements en propriété par étages, dont 39 dans la tour Tender, haute de 35 m, pour le maître d'ouvrage Ina Invest. La commercialisation débutera dans les prochains jours. La planification et l'exécution des bâtiments s'effectuent intégralement à l'aide de la technologie BIM (Building Information Modeling).
Toujours au sein du quartier Lokstadt, Ina Invest a confié à Implenia la réalisation de l'immeuble de bureaux durable Elefant. Le contrat s'élève à environ CHF 41 millions et les travaux devraient durer jusqu'en décembre 2022. Le locataire-clé SWICA, qui a loué l'ensemble du bâtiment Elefant, disposera ainsi d'un nouveau site d'entreprise en centre-ville, associant une construction moderne en bois à une architecture industrielle chargée d'histoire. Grâce à deux halls sur deux étages, situés l'un au-dessus de l'autre, le bâtiment se distinguera par des espaces de réunion et de travail uniques, modernes et baignés de lumière.
Jens Vollmar, Head Division Buildings et Country President Suisse chez Implenia, se réjouit de ces nouveaux contrats : « Pour Implenia, il s'agit de projets aussi passionnants que stimulants, s'inscrivant parfaitement dans notre orientation vers la durabilité en matière de construction. Ils permettront aux spécialistes d'Implenia d'exploiter pleinement leur savoir-faire dans différents domaines. Nous remercions les donneurs d'ordre de leur confiance et nous réjouissons de travailler avec eux à la planification et à la mise en œuvre des projets. »Contact médias chez Implenia :Corporate CommunicationsT +41 58 474 74 77communication@implenia.comImplenia est le leader des services de construction en Suisse, avec d'importantes activités dans les secteurs du bâtiment et du génie civil en Allemagne et en Autriche, ainsi qu'une forte position dans le domaine des infrastructures sur tous ses marchés de base : la Suisse, l'Allemagne, l'Autriche, la France, la Suède et la Norvège. En Suisse et en Allemagne, Implenia opère également avec succès dans le domaine du développement immobilier. Né en 2006, héritier de quelque 150 ans de tradition dans la construction, Implenia rassemble le savoir-faire de ses unités de conseil, de planification et d'exécution hautement qualifiées au sein d'une même entreprise, leader multinational des prestations de services de construction. Le large spectre d'activités d'Implenia ainsi que la vaste expérience de ses spécialistes permettent au Groupe de réaliser de grands projets complexes et d'accompagner les ouvrages sur l'ensemble de leur cycle de vie, de manière intégrée et au plus près des clients. Dans ce contexte, l'accent est mis sur les besoins des clients et sur un équilibre durable entre réussite économique, d'une part, et responsabilité sociale et écologique, d'autre part. Implenia, dont le siège principal se trouve à Dietlikon près de Zurich, emploie plus de 10 000 personnes en Europe et a généré en 2019 un chiffre d'affaires de plus de 4,4 milliards de francs. L'entreprise est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554). D'autres informations sont disponibles sur implenia.com.


June 30, 2020 at 11:14PM
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穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:Phil Jackson的簽約難題 - 運動視界 Sports Vision

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前篇回顧

穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:Pippen的壞心情

穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:MJ 新合約

穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:交鋒

穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:山雨欲來

對芝加哥公牛隊制服組來講,一名薪水能跟隊上明星球員平起平坐的教練,是聞所未聞的。

把時間拉回到1992年,當公牛正邁向隊史首次二連霸時,Phil Jackson簽下的年薪金額為80萬美金,他的經紀人(同時也是芝加哥的執業律師)Todd Musburger認為這樣的薪水遠低於Phil Jackson的市場價值,他的客戶值得更多。不過他感覺到雖然Phil Jackson也希望能得到更多的薪資回報,但他更厭倦續約那來回交涉,甚至充滿敵意的過程。更何況80萬美金,說到底,也是相當大的一筆錢,而據聞Jerry Krause還曾當面對Musburger說:不會有任何公牛隊的教練年薪能超過100萬美金,這你可以寫下來!

然而事易時移,等到公牛拿下隊史第四座總冠軍時,公眾的期待與壓力開始澆灌到Krause身上,最終公牛在1996-97球季給了Phil Jackson價值270萬美金的一年合約。Todd Musburger要求複數年合約,公牛隊制服組拒絕,而這也讓1997-98年的合約議價過程更顯緊張與苦澀,不過這回Phil Jackson手上有兩張王牌,一張是非他執教不可的Michael Jordan(他讓公牛隊制服組感到壓力),另一個則是主要客戶集中在娛樂/新聞產業而不在NBA的Todd Musburger(公牛制服組對其他經紀人的慣用招式對他沒有效)。

但這並不表示Musburger與公牛制服組的談判過程一帆風順,他覺得那難度簡直跟北韓核武談判差不多,因為許多風聲傳出Jerry Krause屬意的公牛總教練人選是Tim Floyd,而更困難的部分在於,儘管聯盟中大部份的人認為Phil Jackson技藝高超,尤其是那種能夠整合一群特異又特大的”自我”(egos)的能力,但Jerry Krause非常不喜歡Phil Jackson,他對Jackson的看法都是負面的,彷彿他是那種不會飲水思源,忘恩負義的傢伙。

在Roland Lazenby的書Blood on the HornsThe Long Strange Ride of Michael Jordan’s Chicago Bulls裡,也描述了Todd Musburger到Jerry Krause辦公室談判的情況(不過是透過Phil Jackson轉述的),一開始雙方彼此交換意見的時候氣氛還挺不錯,但等到Musburger提出Phil Jackson的合約報價時,Krause生起氣來,他叫Musburger離開他的辦公室,叫他在辦公室外面等,因為Krause要打通重要電話!二十分鐘後Jerry Krause出來了,他對Musburger說:你現在可以走了,下周我會再找時間跟你談,而你最好提出另一個更”適當”的合約價碼要求!這就是當時面臨的狀況,討價還價的過程開始了,那是純粹的商業算計,幾乎沒什麼個人的情感在裡面,而也就在那個時候,Phil Jackson了解到他恐怕要親身加入這場戰局了……

對Jerry Reinsdorf來說,他也不喜歡透過經紀人來跟教練談合約,在他眼中,他認為教練是屬於制服組的一部份,根本不應該有經紀人的;但另一方面的看法,或許是Reinsdorf不習慣有像Todd Musburger這樣的人物出現在他的NBA談判場合裡,畢竟再怎麼王牌的NBA球員經紀人,對Reinsdorf也要禮讓三分,因為誰也說不準,或許下一個球員就要請這位公牛老闆高抬貴手簽約了呢!但如前所述,Musburger的主要客戶都集中在媒體圈,他可不怕招惹NBA老闆,即便是Jerry Reinsdorf這種等級的,他也不在意。於是Jerry Reinsdorf親自飛到蒙大拿州會見Phil Jackson,Reinsdorf提出的合約條件是一年500萬美金,這是他能夠提供最好的價碼了。Phil Jackson很想簽約,但Musburger叫他緩緩,而當下次再與公牛老闆協商時,Musburger把價碼提高到了一年600萬美金……

宣佈Phil Jackson續簽公牛總教練(一年600萬美金)的新聞記者會,並不是一個歡欣鼓舞的場合,那裡沒有制服組替公牛贏回隊史上最佳也最受球員/球迷愛戴的總教練的氛圍,相反的,Jerry Krause強調這是最後一年了,不管公牛隊是拿下82勝0負還是第六座總冠軍都無所謂,Phil Jackson都不會再留下來!

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June 30, 2020 at 05:18PM
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穿NIKE的耶穌!飛人喬丹,時代肖像:Phil Jackson的簽約難題 - 運動視界 Sports Vision

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오드리 헵번과 파시스트 - 제주新보 - 제주新보

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강희창, 신학박사·서초교회 목사

요즘은 집에 머무는 시간이 많아져서 인터넷을 통해 오래된 영화를 볼 때가 있었다. 오드리 헵번이 나오는 ‘티파니에서 아침을’ 그리고 ‘My Fair Lady’를 보았는데, 요즘 영화와 비교하면 상당히 고전적인 분위기를 느끼게 했다.

오드리 헵번이 인생 말년에 유니세프 친선대사로 활동했던 것은 잘 알려진 사실이다. 그런데 새롭게 알게 된 사실이 있었다. 오드리 헵번이 출연한 영화 대부분에서 그가 영화의 주인공이었다는 것이다. “그거야 당연한 일이 아닌가?” 생각할지 모르겠는데, 다른 남자 주인공이 함께 나왔다 해도 영화를 실제로 지배했던 주인공은 그 한사람으로 보였다는 것이다. 오드리 헵번은 시대를 지배했던 대단한 배우라고 생각되었다. 그런데 그는 평생 자신의 아버지에 대한 이야기를 한 적이 없었다고 한다. 그의 아버지는 우파 파시스트 운동을 했던 사람이기 때문이라고 했다.

개인보다는 전체를 앞세우며 독재정치를 추구했던 사람이 파시스트이다. 노동자 농민을 앞세웠던 모택동이 좌파의 파시스트라면, 국가와 민족을 강조했던 히틀러나 무솔리니는 우파의 파시스트가 되는 셈이다. 제2차 세계대전을 일으킨 주역이 바로 그 우파의 파시스트들이었다. 그러니까 오드리 헵번 시대의 유럽이나 미국 사람들에게 있어서 우파 파시스트라는 이름은 듣기가 거북한 끔찍한 이름이었다. 그래서 오드리 헵번은 공식적인 자리에서는 자신의 아버지에 대한 이야기를 일체 하지 않았던 것이다.

우파나 좌파나 파시스트 독재자들에게는 이런 공통점이 있었다. 우선은 국가와 사회의 위기에 나타나서 혁명적 변화를 외치는 것이다. 어두운 현실에서 하루라도 빨리 벗어나고 싶은 백성은 선동적인 주장과 힘있는 연설에 귀를 기울이게 된다. 어떻게든 빨리 어려운 현실에서 벗어나고 싶었기 때문이다. 그러면서 파시스트 선동가들은 짧은 시간 동안에 권력을 장악하게 되는 것이다.

처음에 그들은 당장이라도 밝은 미래를 열어갈 듯이 외쳐댄다. 국가 사회적 위기를 조속히 해결하기 위해서는 당장에 처리할 혁명적 과제가 있다고 외친다. 그 혁명적 과제를 수행하기 위해 어떤 부류의 인간을 증오하며 외칠 때 그들은 얼마든지 하나가 되어 무슨 짓이든 할 수 있었다.

그렇게 증오하고 외치다 보면 이제 곧 밝은 미래가 오게 될 줄 알았다. 그런데 선동과 증오의 함성과 함께 그들은 어느덧 절망과 파국의 미래를 향하고 있었다. 그러다가 그들은 결국 광기어린 학살의 주인공들이 되고 말았던 것이다.

우파의 파시스트나 좌파의 파시스트나 처음에는 그럴듯한 미래와 변화를 외쳐대지만, 어느만큼 시간이 흐르면 그들은 주로 증오하고 외치는 일만 하게 된다. 그러는 동안 파시스트 리더들은 점점 더 강력한 독재자가 되어가는 것이요 증오와 선동에 이끌린 백성은 집단적인 범죄자가 되어가는 것이다.

모택동 같은 사람도 처음에는 중국의 새로운 미래와 변화를 외치는 듯했다. 그러나 시간이 흐르면서 그들의 미래는 어두워졌고 그들의 현실에는 내적 진실을 멀리하려고 애쓰는 독재의 타성만 남게 된 듯하다. 그런 증오, 그런 함성, 그런 독재가 살아움직이는 코로나 바이러스에 맞서는 것은 무척이나 힘겨워 보인다.

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June 30, 2020 at 03:21PM
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오드리 헵번과 파시스트 - 제주新보 - 제주新보

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1962年毛澤東談政治運動中的捕人殺人問題 - 巴士的報

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毛澤東

本文系一九六二年一月三十日毛澤東在擴大的中央工作會議上的講話

同志們,我現在講幾點意見。(熱烈鼓掌)一併講六點,中心是講一個民主集中制的問題,同時也講到一些其他問題。

第一點,這次會議的開會方法。

這次擴大的中央工作會議,到會的有七千多人。在這次會議開始的時候,劉少奇同志和別的幾位同志,準備了一個報告稿子。這個稿子,還沒有經過中央政治局討論,我就向他們建議,不要先開中央政治局會議討論了,立即發給參加大會的同志們,請大家評論,提意見。同志們,你們有各方面的人、各地方的人,有各個省委、地委、縣委的人,有企業黨委的人,有中央各部門的人,你們當中的多數人是比較接近下層的,你們應當比我們中央常委、中央政治局和中央書記處的同志更加了解情況和問題。還有,你們站在各種不同的崗位,可以從各種的角度提出問題。因此,要請你們提意見。報告稿子發給你們了,果然議論紛紛,除了同意中央提出的基本方針以外,還提出許多意見。後來又由少奇同志主持,組織了二十一個人的起草委員會,這裏面有各中央局的負責同志參加,經過八天討論,寫出了書面報告的第二稿。應當說,報告第二稿是中央集中了七千多人議論的結果。如果沒有你們的意見,這個第二稿不可能寫成。在第二稿裏面,第一部分和第二部分有很大的修改,這是你們的功勞。聽說大家對第二稿的評價不壞,認為它是比較好的。如果不是採用這種方法,而是採用通常那種開會的方法,就是先來一篇報告,然後進行討論,大家舉手贊成,那就不可能做到這樣好。

這是一個開會的方法問題。先把報告草稿發下去,請到會的人提意見,加以修改,然後再作報告。報告的時候不是照著本子念,而是講一些補充意見,作一些解釋。這樣,就更能充分地發揚民主,集中各方面的智慧,對各種不同的看法有所比較,會也開得活潑一些。我們這次會議是要總結十二年的工作經驗,特別是要總結最近四年來的工作經驗,問題很多,意見也會很多,宜於採取這種方法。是不是所有的會議都可以採用這種方法呢?那也不是。採用這種方法,要有充裕的時間。我們的人民代表大會的會議,有時也許可以採用這種方法。省委、地委、縣委的同志們,你們以後召集會議,如果有條件的話,也可以採用這種方法。當然,你們的工作忙,一般地不能用很長的時間去開會,但是在有條件的時候,不妨試一試看。

這個方法是一個什麼方法呢?是一個民主集中制的方法,是一個群眾路線的方法。先民主,後集中,從群眾中來,到群眾中去,領導同群眾相結合。這是我講的第一點。

第二點,民主集中制問題。

看起來,我們有些同志,對於馬克思、列寧所說的民主集中制,還不理解。有些同志已經是老革命了,「三八式」的,或者別的什麼式的,總之已經作了幾十年的共產黨員,但是他們還不懂得這個問題。他們怕群眾,怕群眾講話,怕群眾批評。哪有馬克思列寧主義者怕群眾的道理呢?有了錯誤,自己不講,又怕群眾講。越怕,就越有鬼。我看不應當怕。有什麼可怕的呢?我們的態度是:堅持真理,隨時修正錯誤。我們工作中的是和非的問題,正確和錯誤的問題,這是屬於人民內部矛盾問題。解決人民內部矛盾,不能用咒罵,也不能用拳頭,更不能用刀槍,只能用討論的方法,說理的方法,批評和自我批評的方法,一句話,只能用民主的方法,讓群眾講話的方法。

不論黨內黨外,都要有充分的民主生活,就是說,都要認真實行民主集中制。要真正把問題敞開,讓群眾講話,哪怕是罵自己的話,也要讓人家講。罵的結果,無非是自己倒台,不能做這項工作了,降到下級機關去做工作,或者調到別的地方去做工作,那又有什麼不可以呢?一個人為什麼只能上升不能下降呢?為什麼只能做這個地方的工作而不能調到別個地方去呢?我認為這種下降和調動,不論正確與否,都是有益處的,可以鍛煉革命意志,可以調查和研究許多新鮮情況,增加有益的知識。我自己就有這一方面的經驗,得到很大的益處。不信,你們不妨試試看。司馬遷說過:「文王拘而演周易,仲尼厄而作春秋。屈原放逐,乃賦離騷。左丘夫明,厥有國語。孫子臏腳,兵法修列。不韋遷蜀,世傳呂覽。韓非囚秦,說難孤憤。詩三百篇,大抵賢聖發憤之所為作也。」這幾句話當中,所謂文王演周易,孔子作春秋,究竟有無其事,近人已有懷疑,我們可以不去理它,讓專門家去解決吧,但是司馬遷是相信有其事的。文王拘,仲尼厄,則確有其事。司馬遷講的這些事情,除左丘失明一例以外,都是指當時上級領導者對他們作了錯誤處理的。我們過去也錯誤地處理過一些幹部,對這些人不論是全部處理錯了的,或者是部分處理錯了的,都應當按照具體情況,加以甄別和平反。但是,一般地說,這種錯誤處理,讓他們下降,或者調動工作,對他們的革命意志總是一種鍛煉,而且可以從人民群眾中吸取許多新知識。我在這裏申明,我不是提倡對幹部,對同志,對任何人,可以不分青紅皂白,作出錯誤處理,像古代人拘文王,厄孔子,放逐屈原,去掉孫臏的膝蓋骨那樣。我不是提倡這樣做,而是反對這樣做的。我是說,人類社會的各個歷史階段,總是有這樣處理錯誤的事實。在階級社會,這樣的事實多得很。在社會主義社會,也在所難免。不論在正確路線領導的時期,還是在錯誤路線領導的時期,都在所難免。不過有一個區別。在正確路線領導的時期,一經發現有錯誤處理的,就能甄別、平反,向他們賠禮道歉,使他們心情舒暢,重新抬起頭來。而在錯誤路線領導的時期,則不可能這樣做,只能由代表正確路線的人們,在適當的時機,通過民主集中制的方法,起來糾正錯誤。至於由於自己犯了錯誤,經過同志們的批評和上級的鑒定,作出正確處理,因而下降或者調動工作的人,這種下降或者調動,對於他們改正錯誤,獲得新的知識,會有益處,那就不待說了。

現在有些同志,很怕群眾開展討論,怕他們提出同領導機關、領導者意見不同的意見。一討論問題,就壓抑群眾的積極性,不許人家講話。這種態度非常惡劣。民主集中制是上了我們的黨章的,上了我們的憲法的,他們就是不實行。同志們,我們是幹革命的,如果真正犯了錯誤,這種錯誤是不利於黨的事業,不利於人民的事業的,就應當徵求人民群眾和同志們的意見,並且自己作檢討。這種檢討,有的時候,要有若干次。一次不行,大家不滿意,再來第二次;還不滿意,再來第三次;一直到大家沒有意見了,才不再作檢討。有的省委就是這樣做的。有一些省比較主動,讓大家講話。早的,在一九五九年就開始作自我批評,晚的,也在一九六一年開始作自我批評。還有一些省是被迫作檢討的,像河南、甘肅、青海。另外一些省,有人反映,好像現在才剛剛開始作自我批評。不管是主動的,被動的,早作檢討,晚作檢討,只要正視錯誤,肯承認錯誤,肯改正錯誤,肯讓群眾批評,只要採取了這種態度,都應當歡迎。

批評和自我批評是一種方法,是解決人民內部矛盾的方法,而且是唯一的方法。除此以外,沒有別的方法。但是,如果沒有充分的民主生活,沒有真正實行民主集中制,就不可韻實行批評和自我批評這種方法。

我們現在不是有許多困難嗎?不依靠群眾,不發動群眾和幹部的積極性,就不可能克服困難。但是,如果不向群眾和幹部說明情況,不向群眾和幹部交心,不讓他們說出自己的意見,他們還對你感到害怕,不敢講話,就不可能發動他們的積極性。我在一九五七年這樣說過,要造成「又有集中又有民主,又有紀律又有自由,又有統一意志、又有個人心情舒暢、生動活潑,那樣一種政治局面」。黨內黨外都應當有這樣的政治局面。沒有這樣的政治局面,群眾的積極性是不可能發動起來的。克服困難,沒有民主不行。當然沒有集中更不行,但是,沒有民主就沒有集中。

沒有民主,不可能有正確的集中,因為大家意見分歧,沒有統一的認識,集中制就建立不起來。什麼叫集中?首先是要集中正確的意見。在集中正確意見的基礎上,做到統一認識,統一政策,統一計劃,統一指揮,統一行動,叫做集中統一。如果大家對問題還不了解,有意見還沒有發表,有氣還沒有出,你這個集中統一怎麼建立得起來呢?沒有民主,就不可能正確地總結經驗。沒有民主,意見不是從群眾中來,就不可能制定出好的路線、方針、政策和辦法。我們的領導機關,就制定路線、方針、政策和辦法這一方面說來,只是一個加工工廠。大家知道,工廠沒有原料就不可能進行加工。沒有數量上充分的和質量上適當的原料,就不可能製造出好的成品來。如果沒有民主,不了解下情,情況不明,不充分搜集各方面的意見,不使上下通氣,只由上級領導機關憑著片面的或者不真實的材料決定問題,那就難免不是主觀主義的,也就不可能達到統一認識,統一行動,不可能實現真正的集中。我們這次會議的主要議題,不是要反對分散主義,加強集中統一嗎?如果離開充分發揚民主,這種集中,這種統一,是真的還是假的?是實的還是空的?是正確的還是錯誤的?當然只能是假的、空的、錯誤的。

我們的集中制,是建立在民主基礎上的集中制。無產階級的集中,是在廣泛民主基礎上的集中。各級黨委是執行集中領導的機關。但是,黨委的領導,是集體領導,不是第一書記個人獨斷。在黨委會內部只應當實行民主集中制。第一書記同其他書記和委員之間的關係是少數服從多數。拿中央常委或者政治局來說,常常有這樣的事情,我講的話,不管是對的還是不對的,只要大家不贊成,我就得服從他們的意見,因為他們是多數。聽說現在有一些省委、地委、縣委,有這樣的情況:一切事情,第一書記一個人說了就算數。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數的道理呢?我這是指的大事,不是指有了決議之後的日常工作。只要是大事,就得集體討論,認真地聽取不同的意見,認真地對於複雜的情況和不同的意見加以分析。要想到事情的幾種可能性,估計情況的幾個方面,好的和壞的,順利的和困難的,可能辦到的和不可能辦到的。儘可能地慎重一些,周到一些。如果不是這樣,就是一人稱霸。這樣的第一書記,應當叫做霸王,不是民主集中制的「班長」。從前有個項羽,叫做西楚霸王,他就不愛聽別人的不同意見。他那裏有個范增,給他出過些主意,可是項羽不聽范增的話。另外一個人叫劉邦,就是漢高祖,他比較能夠採納各種不同的意見。有個知識分子名叫酈食其,去見劉邦。初一報,說是讀書人,孔夫子這一派的。回答說,現在軍事時期,不見儒生。這個酈食其就發了火,他向管門房的人說,你給我滾進去報告,老子是高陽酒徒,不是儒生。管門房的人進去照樣報告了一篇。好,請。請了進去,劉邦正在洗腳,連忙起來歡迎。酈食其因為劉邦不見儒生的事,心中還有火,批評了劉邦一頓。他說,你究竟要不要取天下,你為什麼輕視長者:這時候,酈食其已經六十多歲了,劉邦比他年輕,所以他自稱長者。劉邦一聽,向他道歉,立即採納了酈食其奪取陳留縣的意見。此事見《史記》酈生陸賈列傳。劉邦是在封建時代被歷史家稱為“豁達大度,從諫如流”的英雄人物。劉邦同項羽打了好幾年仗,結果劉邦勝了,項羽敗了,不是偶然的。我們現在有些第一書記,連封建時代的劉邦都不如,倒有點像項羽。這些同志如果不改,最後要垮台的。不是有一齣戲叫《霸王別姬》嗎?這些同志如果總是不改,難免有一天要“別姬”就是了。(笑聲)我為什麼要講得么樣厲害呢?是想講得挖苦一點,對一些同志戳得痛一點,讓這些同志好好地想一想,最好有兩天睡不著覺。他們如果睡得著覺,我就不高興,因為他們還沒有被戳痛。

我們有些同志,聽不得相反的意見,批評不得。這是很不對的。在我們這次會議中間,有一個省,會本來是開得主動活潑的,省委書記到那裏一坐,鴉雀無聲,大家不講話了。這位省委書記同志,你坐到那裏去幹什麼呢?為什麼不坐到自己房子裏想一想問題,放大家去紛紛議論呢?平素養成了這樣一種風氣,當著你的面不敢講話,那末,你就應當迴避一下。有了錯誤,一定要作自我批評,要讓人家講話,讓人批評。去年六月十二號,在中央北京工作會議的最後一天,我講了自己的缺點和錯誤。我說,請同志們傳達到各省、各地方去。事後知道,許多地方沒有傳達。似乎我的錯誤就可以隱瞞,而且應當隱瞞。同志們,不能隱瞞。凡是中央犯的錯誤,直接的歸我負責,間接的我也有份,因為我是中央主席。我不是要別人推卸責任,其他一些同志也有責任,但是第一個負責的應當是我。我們的省委書記,地委書記,縣委書記,直到區委書記,企業黨委書記,公社黨委書記,既然作了第一書記,對於工作中的缺點錯誤,就要擔起責任。不負責任,怕負責任,不許人講話,老虎屁股摸不得,凡是採取這種態度的人,十個就有十個要失敗。人家總是要講的,你老虎屁股真是摸不得嗎?偏要摸:

在我們國家,如果不充分發揚人民民主和黨內民主,不充分實行無產階級的民主制,就不可能有真正的無產階級的集中制。沒有高度的民主,不可能有高度的集中,而沒有高度的集中,就不可能建立社會主義經濟。我們的國家,如果不建立社會主義經濟,那會是一種什麼狀況呢?就會變成修正主義的國家,變成實際上是資產階級的國家,無產階級專政就會轉化為資產階級專政,而且會是反動的、法西斯式的專政。這是一個十分值得警惕的問題,希望同志們好好想一想。

沒有民主集中制,無產階級專政不可能鞏固。在人民內部實行民主,對人民的敵人實行專政,這兩個方面是分不開的,把這兩個方面結合起來,就是無產階級專政,或者叫人民民主專政。我們的口號是:無產階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政。無產階級怎樣實行領導呢?經過共產黨來領導。共產黨是無產階級的先進部隊。無產階級團結一切贊成、擁護和參加社會主義革命和社會主義建設的階級和階層,對反動階級,或者說,對反動階級的殘餘,實行專政。在我們國內,人剝削人的制度已經消滅,地主階級和資產階級的經濟基礎已經消滅,現在反動階級已經沒有過去那麼厲害了,比如說,已經沒有一九四九年人民共和國建立的時候那麼厲害了,也沒有一九五七年資產階級右派猖狂進攻的時候那麼厲害了。所以我們說是反動階級的殘餘。但是,對於這個殘餘,千萬不可輕視,必須繼續同他們作鬥爭。已經被推翻的反動階級,還企圖復辟。在社會主義社會,還會產生新的資產階級分子。整個社會主義階段,存在著階級和階級鬥爭。這種階級鬥爭是長期的、複雜的,有時甚至是很激烈的。我們的專政工具不能削弱,還應當加強。我們的公安系統是掌握在正確的同志的手裏的。也可能有個別地方的公安部門,是掌握在壞人手裏。還有一些作公安工作的同志,不依靠群眾,不依靠黨,在肅反工作中不是執行在黨委領導下通過群眾肅反的路線,只依靠秘密工作,只依靠所謂專業工作。專業工作是需要的,對於反革命分子,偵查、審訊是完全必要的,但是,主要是實行黨委領導下的群眾路線,特別是對於整個反動階級的專政,必須依靠群眾,依靠黨。對於反動階級實行專政,這並不是說把一切反動階級的分子統統消滅掉,而是要改造他們,用適當的方法改造他們,使他們成為新人。沒有廣泛的人民民主,無產階級專政不能鞏固,政權會不穩。沒有民主,沒有把群眾發動起來,沒有群眾的監督,就不可能對反動分子和壞分子實行有效的專政,也不可能對他們進行有效的改造,他們就會繼續搗亂,還有復辟的可能。這個問題應當警惕,也希望同志們好好想一想。

第四點,關於認識客觀世界的問題。

人對客觀世界的認識,由必然王國到自由王國的飛躍,要有一個過程。例如對於在中國如何進行民主革命的問題,從一九二一年黨的建立直到一九四五年黨的第七次代表大會,一共二十四年,我們全黨的認識才完全統一起來。中間經過一次全黨範圍的整風,從一九四二年春天到一九四五年夏天,有三年半的時間。那是一次細緻的整風,採用的方法是民主的方法,就是說,不管什麼人犯了錯誤,只要認識了、改正了,就好了,而且大家幫助他認識,幫助他改正,叫做「懲前毖後,治病救人」,“從團結的願望出發,經過批評或者鬥爭,分清是非,在新的基礎上達到新的團結”。“團結棗批評棗團結”這個公式,就是在那個時候產生的。那次整風幫助全黨同志統一了認識。對於當時的民主革命應當怎麼辦,黨的總路線和各項具體政策應當怎麼定,這些問題,都是在那個時期,特別是在整風之後,才得到完全解決的。

從黨的建立到抗日時期,中間有北伐戰爭和十年土地革命戰爭。我們經過了兩次勝利,兩次失敗。北伐戰爭勝利了,但是到一九二七年,革命遭到了失敗。土地革命戰爭曾經取得了很大的勝利,紅軍發展到三十萬人,後來又遭到挫折,經過長征,這三十萬人縮小到兩萬多人,到陝北以後補充了一點,還是不到三萬人,就是說,不到三十萬人的十分之一。究竟是那三十萬人的軍隊強些,還是這不到三萬人的軍隊強些?我們受了那樣大的挫折,吃過那樣大的苦頭,就得到鍛煉,有了經驗,糾正了錯誤路線,恢復了正確路線,所以這不到三萬人的軍隊,比起過去那個三十萬人的軍隊來,要更強些。劉少奇同志在報告裏說,最近四年,我們的路線是正確的,成績是主要的,我們在實際工作中犯過一些錯誤,吃了苦頭,有了經驗了,因此我們更強了,而不是更弱了。情形正是這樣。在民主革命時期,經過勝利、失敗,再勝利、再失敗,兩次比較,我們才認識了中國這個客觀世界。在抗日戰爭前夜和抗日戰爭時期,我寫了一些論文,例如《中國革命戰爭的戰略問題》、《論持久戰》、《新民主主義論》、《〈共產黨人〉發刊詞》,替中央起草過一些關於政策、策略的文件,都是革命經驗的總結。那些論文和文件,只有在那個時候才能產生,在以前不可能,因為沒有經過大風大浪,沒有兩次勝利和兩次失敗的比較,還沒有充分的經驗,還不能充分認識中國革命的規律。

中國這個客觀世界,整個地說來,是由中國人認識的,不是在共產國際管中國問題的同志們認識的。共產國際的這些同志就不了解或者說不很了解中國社會,中國民族,中國革命。對於中國這個客觀世界,我們自己在很長時間內都認識不清楚,何況外國同志呢?

在抗日時期,我們才制定了合乎情況的黨的總路線和一整套具體政策。這時候,中國民主革命這個必然王國才被我們認識,我們才有了自由。到這個時候,我們已經幹了二十來年的革命。過去那麼多年的革命工作,是帶著很大的盲目性的。如果有人說,有哪一位同志,比如說中央的任何同志,比如說我自己,對於中國革命的規律,在一開始的時候就完全認識了,那是吹牛,你們切記不要信,沒有那回事。過去,特別是開始時期,我們只是一股勁兒要革命,至於怎麼革法,革些什麼,哪些先革,哪些後革,哪些要到下一階段才革,在一個相當長的時間內,都沒有弄清楚,或者說沒有完全弄清楚。我講我們中國共產黨人在民主革命時期艱難地但是成功地認識中國革命規律這一段歷史情況的目的,是想引導同志們理解這樣一件事:對於建設社會主義的規律的認識,必須有一個過程。必須從實踐出發,從沒有經驗到有經驗,從有較少的經驗,到有較多的經驗,從建設社會主義這個未被認識的必然王國,到逐步地克服盲目性、認識客觀規律、從而獲得自由,在認識上出現一個飛躍,到達自由王國。

對於社會主義建設,我們還缺乏經驗。我向好幾個國家的兄弟黨的代表團談過這個問題。我說,對於建設社會主義經濟,我們沒有經驗。

這個問題,我也向一些資本主義國家的新聞記者談過,其中有一個美國人叫斯諾。他老要來中國,一九六O年讓他來了。我同他談過一次話。我說:「你知道,對於政治、軍事,對於階級鬥爭,我們有一套經驗,有一套方針、政策和辦法;至於社會主義建設,過去沒有干過,還沒有經驗。你會說,不是已經幹了十一年了嗎?是幹了十一年了,可是還缺乏知識,還缺乏經驗,就算開始有了一點,也還不多。」斯諾要我講講中國建設的長期計劃。我說:“不曉得。”他說:“你講話太謹慎。”我說:“不是什麼謹慎不謹慎,我就是不曉得呀,就是沒有經驗呀。”同志們,也真是不曉得,我們確實還缺少經驗,確實還沒有這樣一個長期計劃。一九六O年,那正是我們碰了許多釘子的時候。一九六一年,我同蒙哥馬利談話,也說到上面那些意見。他說:“再過五十年,你們就了不起了。”他的意思是說,過了五十年我們就會壯大起來,而且會“侵略”人家,五十年內還不會。他的這種看法,一九六O年他來中國的時候就對我說過。我說:“我們是馬克思列寧主義者,我們的國家是社會主義國家,不是資本主義國家,因此,一百年,一萬年,我們也不會侵略別人。至於建設強大的社會主義經濟,在中國,五十年不行,會要一百年,或者更多的時間。在你們國家,資本主義的發展,經過了好幾百年。十六世紀不算,那還是在中世紀。從十七世紀到現在,已經有三百六十多年。在我國,要建設起強大的社會主義經濟,我估計要花一百多年。”十七世紀是什麼時代呢?那是中國的明朝末年和清朝初年。再過一個世紀,到十八世紀的上半期,就是清朝乾隆時代,《紅樓夢》的作者曹雪芹就生活在那個時代,就是產生賈寶玉這種不滿意封建制度的小說人物的時代。乾隆時代,中國已經有了一些資本主義生產關係的萌芽,但是還是封建社會。這就是出現大觀園裏那一群小說人物的社會背景。在那個時候以前,在十七世紀,歐洲的一些國家已經在發展資本主義了,經過三百多年,資本主義的生產力有了現在這個樣子。社會主義和資本主義比較,有許多優越性,我們國家經濟的發展,會比資本主義國家快得多。可是,中國的人口多、底子薄,經濟落後,要使生產力很大地發展起來,要趕上和超過世界上最先進的資本主義國家,沒有一百多年的時間,我看是不行的。也許只要幾十年,例如有些人所設想的五十年,就能做到。果然這樣,謝天謝地,豈不甚好。但是我勸同志們寧肯把困難想得多一點,因而把時間設想得長一點。三百幾十年建設了強大的資本主義經濟,在我國,五十年內外到一百年內外,建設起強大的社會主義經濟,那又有什麼不好呢?從現在起,五十年內外到一百年內外,是世界上社會制度徹底變化的偉大時代,是一個翻天覆地的時代,是過去任何一個歷史時代都不能比擬的。處在這樣一個時代,我們必須準備進行同過去時代的鬥爭形式有著許多不同特點的偉大的鬥爭。為了這個事業,我們必須把馬克思列寧主義的普遍真理同中國社會主義建設的具體實際、並且同今後世界革命的具體實際,儘可能好一些地結合起來,從實踐中一步一步地認識鬥爭的客觀規律。要準備著由於盲目性而遭受到許多的失敗和挫折,從而取得經驗,取得最後的勝利。由這點出發,把時間設想得長一點,是有許多好處的,設想得短了反而有害。

在社會主義建設上,我們還有很大的盲目性。社會主義經濟,對於我們來說,還有許多未被認識的必然王國。拿我來說,經濟建設工作中間的許多問題,還不懂得。工業、商業,我就不大懂。對於農業,我懂得一點。但是也只是比較地懂得,還是懂得不多。要較多地懂得農業,還要懂得土壤學、植物學、作物栽培學、農業化學、農業機械,等等;還要懂得農業內部的各個分業部門,例如糧、棉、油、麻、絲、茶、糖、菜、煙、果、葯、雜等等;還有畜牧業,還有林業。我是相信蘇聯威廉斯土壤學的,在威廉斯的土壤學著作里,主張農、林、牧三結合。我認為必須要有這種三結合,否則對於農業不利。所有這些農業生產方面的問題,我勸同志們,在工作之暇,認真研究一下,我也還想研究一點。但是到現時止,在這些方面,我的知識很少。我注意得較多的是制度方面的問題,生產關係方面的問題。至於生產力方面,我的知識很少。社會主義建設,從我們全黨來說,知識都非常不夠。我們應當在今後一段時間內,積累經驗,努力學習,在實踐中間逐步地加深對它的認識,弄清楚它的規律。一定要下一番苦功,要切切實實地去調查它,研究它。要下去蹲點,到生產大隊、生產隊,到工廠,到商店,去蹲點。調查研究,我們從前做得比較好,可是進城以後,不認真做了。一九六一年我們又重新提倡,現在情況已經有所改變。但是,在領導幹部中間,特別是在高級領導幹部中間,有一些地方、部門和企業,至今還沒有形成風氣。有一些省委書記,到現在還沒有下去跨過點。如果省委書記不去,怎麼能叫地委書記、縣委書記下去蹲點呢。這個現象不好,必須改變過來。

從中華人民共和國成立,到現在已經十二年了。這十二年分為前八年和後四年。一九五O年到一九五七年底,是前八年。一九五八年到現在,是後四年。我們這次會議已經初步總結了過去工作的經驗,主要是後四年的經驗。這個總結,反映在劉少奇同志的報告裏面。我們已經制定、或者正在制定、或者將要制定各個方面的具體政策。已經制定了的,例如農村公社六十條,工業企業七十條,高等教育六十條,科學研究工作十四條,這些條例草案已經在實行或者試行,以後還要修改,有些還可能大改。正在制定的,例如商業工作條例。將要制定的,例如中小學教育條例。我們的黨政機關和群眾團體的工作,也應當制定一些條例。軍隊已經制定了一些條例。總之,工、農、商、學、兵、政、黨這七個方面的工作,都應當好好地總結經驗,制定一整套的方針、政策和辦法,使它們在正確的軌道上前進。

有了總路線還不夠,還必須在總路線指導之下,在工、農、商、學、兵、政、黨各個方面,有一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法,才有可能說服群眾和幹部,並且把這些當作教材去教育他們,使他們有一個統一的認識和統一的行動,然後才有可能取得革命事業和建設事業的勝利,否則是不可能的。對於這一點,我們在抗日時期就有了深刻的認識。在那時候,我們這樣做了,就使得幹部和群眾對於民主革命時期的一整套具體的方針、政策和辦法,有了統一的認識,因而有了統一的行動,使當時的民主革命事業取得了勝利,這是大家知道的。在社會主義革命和社會主義建設的時期,頭八年內,我們的革命任務,在農村是完成對封建主義的土地制度的改革和接著實現農業合作化;在城市是實現對資本主義工商業的社會主義改造。在經濟建設方面,那時候的任務是恢復經濟和實現第一個五年計劃。不論在革命方面和建設方面,那時候都有一條適合客觀情況的、有充分說服力的總路線,以及在總路線指導下的一整套方針、政策和辦法,因此教育了幹部和群眾,統一了他們的認識,工作也就比較做得好。這也是大家知道的。但是,那時候有這樣一種情況,因為我們沒有經驗,在經濟建設方面,我們只得照抄蘇聯,特別是在重工業方面,幾乎一切都抄蘇聯,自己的創造性很少。這在當時是完全必要的,同時又是一個缺點,缺乏創造性,缺乏獨立自主的能力。這當然不應當是長久之計。從一九五八年起,我們就確立了自力更生為主、爭取外援為輔的方針。在一九五八年黨的八大二次會議上,通過了「鼓足幹勁,力爭上遊,多快好省地建設社會主義」的總路線,在那一年又辦起了人民公社,提出了大躍進的口號。在提出社會主義建設總路線的一個相當時間內,我們還沒有來得及、也沒有可能規定一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法,因為經驗還不足。在這種情形下,幹部和群眾,還得不到一整套的教材,得不到系統的政策教育,也就不可能真正有統一的認識和統一的行動。要經過一段時間,碰過一些釘子,有了正、反兩方面的經驗,才有這樣的可能。現在好了,有了這些東西了,或者正在制定這些東西。這樣,我們就可以更加妥善地進行社會主義革命和社會主義建設。在總路線指導之下,制定一整套的具體的方針、政策和辦法,必須通過從群眾中來的方法,通過作系統的周密的調查研究的方法,對工作中的成功經驗和失敗經驗,作歷史的考察,才能找出客觀事物所固有的而不是人們主觀臆造的規律,才能制定適合情況的各種條例。這件事很重要,請同志們注意到這點。

工、農、商、學、兵、政、黨這七個方面,黨是領導一切的。黨要領導工業、農業、商業、文化教育、軍隊和政府。我們的黨,一般說來是很好的。我們黨員的成分,主要的是工人和貧苦農民。我們的絕大多數幹部都是好的,他們都在辛辛苦苦地工作。但是,也要看到,我們黨內還存在一些問題,不要想像我們黨的情況什麼都好。我們現在有一千七百多萬黨員,這裏面差不多有百分之八十的人是建國以後入黨的,五十年代入黨的。建國以前入黨的只佔百分之二十。在這百分之二十的人裏面,一九三0年以前入黨的,二十年代入黨的,據前幾年計算,有八百多人,這兩年死了一些,恐怕只有七百多人了。不論在老的和新的黨員裏面,特別是在新黨員裏面,都有一些品質不純和作風不純的人。他們是個人主義者、官僚主義者、主觀主義者,甚至是變了質的分子。還有些人掛著共產黨員的招牌,但是並不代表工人階級,而是代表資產階級。黨內並不純粹,這一點必須看到,否則我們是要吃虧的。

上面是我講的第四點。就是講,我們對於客觀世界的認識,要有一個過程。先是不認識或者不完全認識,經過反覆的實踐,在實踐裏面得到成績,有了勝利,又翻過斤斗,碰了釘子,有了成功和失敗的比較,然後才有可能逐步地發展成為完全的認識或者比較完全的認識。到那個時候,我們就比較主動了,比較自由了,就變成比較聰明一些的人了。自由是對必然的認識和對客觀世界的改造。只有在認識必然的基礎上,人們才有自由的活動。這是自由和必然的辯證規律。所謂必然,就是客觀存在的規律性,在沒有認識它以前,我們的行動總是不自覺的,帶著盲目性的。這時候我們是一些蠢人。最近幾年我們不是干過許多蠢事嗎?

最後一點,第六點,要團結全黨和全體人民。

要把黨內、黨外的先進分子、積極分子團結起來,把中間分子團結起來,去帶動落後分子,這樣就可以使全黨、全民團結起來。只有依靠這些團結,我們才能夠做好工作,克服困難,把中國建設好。要團結全黨、全民,這並不是說我們沒有傾向性。有些人說共產黨是「全民的黨」,我們不這樣看。我們的黨是無產階級政黨,是無產階級的先進部隊,是用馬克思列寧主義武裝起來的戰鬥部隊。我們是站在佔總人口的百分之九十五以上的人民大眾一邊,絕不站在佔總人口百分之四、五的地、富、反、壞、右那一邊。在國際範圍內也是這樣,我們是同一切馬克思列寧主義者、一切革命人民、全體人民講團結的,絕不同反共反人民的帝國主義者和各國反動派講什麼團結。只要有可能,我們也同這些人建立外交關係,爭取在五項原則基礎上和平共處。但是這些事,跟我們和各國人民的團結是不同範疇的兩回事情。

要使全黨、全民團結起來,就必須發揚民主,讓人講話。在黨內是這樣,在黨外也是這樣。省委的同志,地委的同志,縣委的同志,你們回去,一定要讓人講話。在座的同志們要這樣做,不在座的同志們也要這樣做,一切黨的領導人員都要發揚黨內民主,讓人講話。界限是什麼呢?一個是,遵守黨的紀律,少數服從多數,全黨服從中央。另一個是,不准組織秘密集團。我們不怕公開的反對派,只怕秘密的反對派,這種人,當面不講真話,當面講的儘是些假的、騙人的話,真正的目的不講出來。只要不是違反紀律的,只要不是搞秘密集團活動的,我們都允許他講話,而且講錯了也不要處罰。講錯了話可以批評,但是要用道理說服人家。說而不服怎麼辦?讓他保留意見。只要服從決議,服從多數人決定的東西,少數人可以保留不同的意見。在黨內黨外,容許少數人保留意見,是有好處的。錯誤的意見,讓他暫時保留,將來他會改的。許多時候,少數人的意見,倒是正確的。歷史上常常有這樣的事實,起初,真理不是在多數人手裏,而是在少數人手裏。馬克思、恩格斯手裏有真理,可是他們在開始的時候是少數。列寧在很長一個時期內也是少數。我們黨內也有這樣的經驗,在陳獨秀統治的時候,在「左」傾路線統治的時候,真理都不在領導機關的多數人手裏,而是在少數人手裏。歷史上的自然科學家,例如哥白尼、伽利略、達爾文,他們的學說曾經在一個長時間內不被多數人承認,反而被看作錯誤的東西,當時他們是少數。我們黨在一九二一年成立的時候,只有幾十個黨員,也是少數人,可是這幾十個人代表了真理,代表了中國的命運。

有一個捕人、殺人的問題,我還想講一下。在現在的時候,在革命勝利還只有十幾年的時候,在被打倒了的反動階級分子還沒有被改造好,有些人並且企圖陰謀復辟的時候,人總會要捕一點、殺一點的,否則不能平民憤,不能鞏固人民的專政。但是,不要輕於捕人,尤其不要輕於殺人。有一些壞人,鑽到我們隊伍裏面的壞分子,蛻化變質分子,這些人,騎在人民的頭上拉屎拉尿,窮凶極惡,嚴重地違法亂紀。這是些小蔣介石。對於這種人得有個處理,罪大惡極的,也要捕一些,還要殺幾個。因為對這樣的人,完全不捕、不殺,不足以平民憤。這就是所謂「不可不捕,不可不殺」。但是絕不可以多捕、多殺。凡是可捕可不捕的,可殺可不殺的,都要堅決不捕、不殺。有個潘漢年〔1〕,此人當過上海市副市長,過去秘密投降了國民黨,是個cc派人物,現在關在班房裏頭,我們沒有殺他。像潘漢年這樣的人,只要殺一個,殺戒一開,類似的人都得殺。還有個王實味〔2〕,是個暗藏的國民黨探子。在延安的時候,他寫過一篇文章,題名《野百合花》,攻擊革命,誣衊共產黨。後頭把他抓起來,殺掉了。那是保安機關在行軍中間,自己殺的,不是中央的決定。對於這件事,我們總是提出批評,認為不應當殺。他當特務,寫文章罵我們,又死不肯改,就把他放在那裏吧,讓他勞動去吧,殺了不好。人要少捕、少殺。動不動就捕人、殺人,會弄得人人自危,不敢講話。在這種風氣下面,就不會有多少民主。

還不要給人亂戴帽子。我們有些同志慣於拿帽子壓人,一張口就是帽子滿天飛,嚇得人不敢講話。當然,帽子總是有的,劉少奇同志的報告裏面不是就有許多帽子嗎?「分散主義」不是帽子嗎?但是,不要動不動就給人戴在頭上,弄得張三分散主義,李四分散主義,什麼人都是分散主義。帽子,最好由人家自己戴,而且要戴得合適,最好不要由別人去戴,他自己戴了幾回,大家不同意他戴了,那就取消了。這樣,就會有很好的民主空氣。我們提倡不抓辮子、不象帽子、不打棍子,目的就是要使人心裏不怕,敢於講意見。

對於犯了錯誤的人,對於那些不讓人講話的人,要採取善意幫助的態度。不要有這樣的空氣:似乎犯不得錯誤,一犯錯誤就不得了,一犯錯誤,從此不得翻身。一個人犯了錯誤,只要他真心愿意改正,只要他確實有了自我批評,我們就要表示歡迎。頭一、二次自我批評,我們不要要求過高,檢討得還不徹底,不徹底也可以,讓他再想一想,善意地幫助他。人是要有人幫助的。應當幫助那些犯錯誤的同志認識錯誤。如果人家誠懇地作了自我批評,願意改正錯誤,我們就要寬恕他,對他採取寬大政策。只要他的工作成績還是主要的,能力也還行,就還可以讓他在那裏繼續工作。

我在這個講話里批評了一些現象,批評了一些同志,但是沒有指名道姓,沒有指出張三、李四來。你們自己心裏有數。(笑聲)我們這兒年工作中的缺點、錯誤,第一筆賬,首先是中央負責,中央又是我首先負責;第二筆賬,是省委、市委、自治區黨委的;第三筆賬,是地委一級的;第四筆賬,是縣委一級的;第五筆賬,就算到企業黨委、公社黨委了。總之,各有各的賬。

同志們,你們回去,一定要把民主集中制健全起來。縣委的同志,要引導公社黨委把民主集中制健全起來。首先要建立和加強集體領導。不要再實行長期固定的「分片包干」的領導方法了,那個方法,黨委書記和委員們各搞各的,不能有真正的集體討論,不能有真正的集體領導。要發揚民主,要啟發人家批評,要聽人家的批評。自己要經得起批評。應當採取主動,首先作自我批評。有什麼就檢討什麼,一個鐘頭,頂多兩個鐘頭,傾箱倒篇而出,無非是那麼多。如果人家認為不夠,請他提出來,如果說得對,我就接受。讓人講話,是採取主動好,還是被動好?當然是主動好。已經處在被動地位了怎麼辦?過去不民主,現在陷於被動,那也不要緊,就請大家批評吧。白天出氣,晚上不看戲,白天晚上都請你們批評。(笑聲)這個時候我坐下來,冷靜地想一想,兩三天晚上睡不著覺。想好了,想通了,然後誠誠懇懇地作一篇檢討。這不就好了嗎?總之,讓人講話,天不會塌下來,自己也不會垮台。不讓人講話呢?那就難免有一天要垮台。

我今天的講話就講這一些。中心是講了一個實行民主集中制的問題,在黨內、黨外發揚民主的問題。我向同志們建議,仔細考慮一下這個問題。有些同志還沒有民主集中制的思想,現在就要開始建立這個思想,開始認識這個問題。我們充分地發揚了民主,就能把黨內、黨外廣大群眾的積極性調動起來,就能使佔總人口百分之九十五以上的人民大眾團結起來。做到了這些,我們的工作就會越做越好,我們遇到的困難就會較快地得到克服,我們事業的發展就會順利得多。(熱烈鼓掌)

* 毛澤東這個講話共六點,《毛澤東著作選讀》收入第一、二、四、六點,略去了第三、五點.

根據《毛澤東著作選讀》下冊刊印

注釋

〔1〕 潘漢年(一九0六--一九七七),江蘇宜興人。一九?二五年加入中國共產黨。一九三六、一九三七年間,曾任中國共產黨同國民黨談判的代表。抗日戰爭和解放戰爭時期,在上海等地領導對敵隱蔽鬥爭和開展統一戰線工作。一九四九年夏至一九五五年春,先後任中共中央華東局和上海市委的社會部長、統戰部長,上海市委第三書記、副市長等職。一九五五年因所謂「內奸」問題被關押審查,一九六三年被錯定為“內奸分子”,並被判刑。一九八二年八月,經過法律程序並由中共中央發出通知,為潘漢年被錯定為內奸平反昭雪。

〔2〕 王實味(一九0六--一九四七),河南潛川人。翻譯家,還寫過一些文學評論和雜文。曾在延安中央研究院文藝研究室任特別研究員。關於他是暗藏的國民黨探子、特務一事,據查,不能成立。

現代秘史

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June 30, 2020 at 04:59PM
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1962年毛澤東談政治運動中的捕人殺人問題 - 巴士的報

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1962年毛澤東談政治運動中的捕人殺人問題 - 巴士的報

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毛澤東

本文系一九六二年一月三十日毛澤東在擴大的中央工作會議上的講話

同志們,我現在講幾點意見。(熱烈鼓掌)一併講六點,中心是講一個民主集中制的問題,同時也講到一些其他問題。

第一點,這次會議的開會方法。

這次擴大的中央工作會議,到會的有七千多人。在這次會議開始的時候,劉少奇同志和別的幾位同志,準備了一個報告稿子。這個稿子,還沒有經過中央政治局討論,我就向他們建議,不要先開中央政治局會議討論了,立即發給參加大會的同志們,請大家評論,提意見。同志們,你們有各方面的人、各地方的人,有各個省委、地委、縣委的人,有企業黨委的人,有中央各部門的人,你們當中的多數人是比較接近下層的,你們應當比我們中央常委、中央政治局和中央書記處的同志更加了解情況和問題。還有,你們站在各種不同的崗位,可以從各種的角度提出問題。因此,要請你們提意見。報告稿子發給你們了,果然議論紛紛,除了同意中央提出的基本方針以外,還提出許多意見。後來又由少奇同志主持,組織了二十一個人的起草委員會,這裏面有各中央局的負責同志參加,經過八天討論,寫出了書面報告的第二稿。應當說,報告第二稿是中央集中了七千多人議論的結果。如果沒有你們的意見,這個第二稿不可能寫成。在第二稿裏面,第一部分和第二部分有很大的修改,這是你們的功勞。聽說大家對第二稿的評價不壞,認為它是比較好的。如果不是採用這種方法,而是採用通常那種開會的方法,就是先來一篇報告,然後進行討論,大家舉手贊成,那就不可能做到這樣好。

這是一個開會的方法問題。先把報告草稿發下去,請到會的人提意見,加以修改,然後再作報告。報告的時候不是照著本子念,而是講一些補充意見,作一些解釋。這樣,就更能充分地發揚民主,集中各方面的智慧,對各種不同的看法有所比較,會也開得活潑一些。我們這次會議是要總結十二年的工作經驗,特別是要總結最近四年來的工作經驗,問題很多,意見也會很多,宜於採取這種方法。是不是所有的會議都可以採用這種方法呢?那也不是。採用這種方法,要有充裕的時間。我們的人民代表大會的會議,有時也許可以採用這種方法。省委、地委、縣委的同志們,你們以後召集會議,如果有條件的話,也可以採用這種方法。當然,你們的工作忙,一般地不能用很長的時間去開會,但是在有條件的時候,不妨試一試看。

這個方法是一個什麼方法呢?是一個民主集中制的方法,是一個群眾路線的方法。先民主,後集中,從群眾中來,到群眾中去,領導同群眾相結合。這是我講的第一點。

第二點,民主集中制問題。

看起來,我們有些同志,對於馬克思、列寧所說的民主集中制,還不理解。有些同志已經是老革命了,「三八式」的,或者別的什麼式的,總之已經作了幾十年的共產黨員,但是他們還不懂得這個問題。他們怕群眾,怕群眾講話,怕群眾批評。哪有馬克思列寧主義者怕群眾的道理呢?有了錯誤,自己不講,又怕群眾講。越怕,就越有鬼。我看不應當怕。有什麼可怕的呢?我們的態度是:堅持真理,隨時修正錯誤。我們工作中的是和非的問題,正確和錯誤的問題,這是屬於人民內部矛盾問題。解決人民內部矛盾,不能用咒罵,也不能用拳頭,更不能用刀槍,只能用討論的方法,說理的方法,批評和自我批評的方法,一句話,只能用民主的方法,讓群眾講話的方法。

不論黨內黨外,都要有充分的民主生活,就是說,都要認真實行民主集中制。要真正把問題敞開,讓群眾講話,哪怕是罵自己的話,也要讓人家講。罵的結果,無非是自己倒台,不能做這項工作了,降到下級機關去做工作,或者調到別的地方去做工作,那又有什麼不可以呢?一個人為什麼只能上升不能下降呢?為什麼只能做這個地方的工作而不能調到別個地方去呢?我認為這種下降和調動,不論正確與否,都是有益處的,可以鍛煉革命意志,可以調查和研究許多新鮮情況,增加有益的知識。我自己就有這一方面的經驗,得到很大的益處。不信,你們不妨試試看。司馬遷說過:「文王拘而演周易,仲尼厄而作春秋。屈原放逐,乃賦離騷。左丘夫明,厥有國語。孫子臏腳,兵法修列。不韋遷蜀,世傳呂覽。韓非囚秦,說難孤憤。詩三百篇,大抵賢聖發憤之所為作也。」這幾句話當中,所謂文王演周易,孔子作春秋,究竟有無其事,近人已有懷疑,我們可以不去理它,讓專門家去解決吧,但是司馬遷是相信有其事的。文王拘,仲尼厄,則確有其事。司馬遷講的這些事情,除左丘失明一例以外,都是指當時上級領導者對他們作了錯誤處理的。我們過去也錯誤地處理過一些幹部,對這些人不論是全部處理錯了的,或者是部分處理錯了的,都應當按照具體情況,加以甄別和平反。但是,一般地說,這種錯誤處理,讓他們下降,或者調動工作,對他們的革命意志總是一種鍛煉,而且可以從人民群眾中吸取許多新知識。我在這裏申明,我不是提倡對幹部,對同志,對任何人,可以不分青紅皂白,作出錯誤處理,像古代人拘文王,厄孔子,放逐屈原,去掉孫臏的膝蓋骨那樣。我不是提倡這樣做,而是反對這樣做的。我是說,人類社會的各個歷史階段,總是有這樣處理錯誤的事實。在階級社會,這樣的事實多得很。在社會主義社會,也在所難免。不論在正確路線領導的時期,還是在錯誤路線領導的時期,都在所難免。不過有一個區別。在正確路線領導的時期,一經發現有錯誤處理的,就能甄別、平反,向他們賠禮道歉,使他們心情舒暢,重新抬起頭來。而在錯誤路線領導的時期,則不可能這樣做,只能由代表正確路線的人們,在適當的時機,通過民主集中制的方法,起來糾正錯誤。至於由於自己犯了錯誤,經過同志們的批評和上級的鑒定,作出正確處理,因而下降或者調動工作的人,這種下降或者調動,對於他們改正錯誤,獲得新的知識,會有益處,那就不待說了。

現在有些同志,很怕群眾開展討論,怕他們提出同領導機關、領導者意見不同的意見。一討論問題,就壓抑群眾的積極性,不許人家講話。這種態度非常惡劣。民主集中制是上了我們的黨章的,上了我們的憲法的,他們就是不實行。同志們,我們是幹革命的,如果真正犯了錯誤,這種錯誤是不利於黨的事業,不利於人民的事業的,就應當徵求人民群眾和同志們的意見,並且自己作檢討。這種檢討,有的時候,要有若干次。一次不行,大家不滿意,再來第二次;還不滿意,再來第三次;一直到大家沒有意見了,才不再作檢討。有的省委就是這樣做的。有一些省比較主動,讓大家講話。早的,在一九五九年就開始作自我批評,晚的,也在一九六一年開始作自我批評。還有一些省是被迫作檢討的,像河南、甘肅、青海。另外一些省,有人反映,好像現在才剛剛開始作自我批評。不管是主動的,被動的,早作檢討,晚作檢討,只要正視錯誤,肯承認錯誤,肯改正錯誤,肯讓群眾批評,只要採取了這種態度,都應當歡迎。

批評和自我批評是一種方法,是解決人民內部矛盾的方法,而且是唯一的方法。除此以外,沒有別的方法。但是,如果沒有充分的民主生活,沒有真正實行民主集中制,就不可韻實行批評和自我批評這種方法。

我們現在不是有許多困難嗎?不依靠群眾,不發動群眾和幹部的積極性,就不可能克服困難。但是,如果不向群眾和幹部說明情況,不向群眾和幹部交心,不讓他們說出自己的意見,他們還對你感到害怕,不敢講話,就不可能發動他們的積極性。我在一九五七年這樣說過,要造成「又有集中又有民主,又有紀律又有自由,又有統一意志、又有個人心情舒暢、生動活潑,那樣一種政治局面」。黨內黨外都應當有這樣的政治局面。沒有這樣的政治局面,群眾的積極性是不可能發動起來的。克服困難,沒有民主不行。當然沒有集中更不行,但是,沒有民主就沒有集中。

沒有民主,不可能有正確的集中,因為大家意見分歧,沒有統一的認識,集中制就建立不起來。什麼叫集中?首先是要集中正確的意見。在集中正確意見的基礎上,做到統一認識,統一政策,統一計劃,統一指揮,統一行動,叫做集中統一。如果大家對問題還不了解,有意見還沒有發表,有氣還沒有出,你這個集中統一怎麼建立得起來呢?沒有民主,就不可能正確地總結經驗。沒有民主,意見不是從群眾中來,就不可能制定出好的路線、方針、政策和辦法。我們的領導機關,就制定路線、方針、政策和辦法這一方面說來,只是一個加工工廠。大家知道,工廠沒有原料就不可能進行加工。沒有數量上充分的和質量上適當的原料,就不可能製造出好的成品來。如果沒有民主,不了解下情,情況不明,不充分搜集各方面的意見,不使上下通氣,只由上級領導機關憑著片面的或者不真實的材料決定問題,那就難免不是主觀主義的,也就不可能達到統一認識,統一行動,不可能實現真正的集中。我們這次會議的主要議題,不是要反對分散主義,加強集中統一嗎?如果離開充分發揚民主,這種集中,這種統一,是真的還是假的?是實的還是空的?是正確的還是錯誤的?當然只能是假的、空的、錯誤的。

我們的集中制,是建立在民主基礎上的集中制。無產階級的集中,是在廣泛民主基礎上的集中。各級黨委是執行集中領導的機關。但是,黨委的領導,是集體領導,不是第一書記個人獨斷。在黨委會內部只應當實行民主集中制。第一書記同其他書記和委員之間的關係是少數服從多數。拿中央常委或者政治局來說,常常有這樣的事情,我講的話,不管是對的還是不對的,只要大家不贊成,我就得服從他們的意見,因為他們是多數。聽說現在有一些省委、地委、縣委,有這樣的情況:一切事情,第一書記一個人說了就算數。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數的道理呢?我這是指的大事,不是指有了決議之後的日常工作。只要是大事,就得集體討論,認真地聽取不同的意見,認真地對於複雜的情況和不同的意見加以分析。要想到事情的幾種可能性,估計情況的幾個方面,好的和壞的,順利的和困難的,可能辦到的和不可能辦到的。儘可能地慎重一些,周到一些。如果不是這樣,就是一人稱霸。這樣的第一書記,應當叫做霸王,不是民主集中制的「班長」。從前有個項羽,叫做西楚霸王,他就不愛聽別人的不同意見。他那裏有個范增,給他出過些主意,可是項羽不聽范增的話。另外一個人叫劉邦,就是漢高祖,他比較能夠採納各種不同的意見。有個知識分子名叫酈食其,去見劉邦。初一報,說是讀書人,孔夫子這一派的。回答說,現在軍事時期,不見儒生。這個酈食其就發了火,他向管門房的人說,你給我滾進去報告,老子是高陽酒徒,不是儒生。管門房的人進去照樣報告了一篇。好,請。請了進去,劉邦正在洗腳,連忙起來歡迎。酈食其因為劉邦不見儒生的事,心中還有火,批評了劉邦一頓。他說,你究竟要不要取天下,你為什麼輕視長者:這時候,酈食其已經六十多歲了,劉邦比他年輕,所以他自稱長者。劉邦一聽,向他道歉,立即採納了酈食其奪取陳留縣的意見。此事見《史記》酈生陸賈列傳。劉邦是在封建時代被歷史家稱為“豁達大度,從諫如流”的英雄人物。劉邦同項羽打了好幾年仗,結果劉邦勝了,項羽敗了,不是偶然的。我們現在有些第一書記,連封建時代的劉邦都不如,倒有點像項羽。這些同志如果不改,最後要垮台的。不是有一齣戲叫《霸王別姬》嗎?這些同志如果總是不改,難免有一天要“別姬”就是了。(笑聲)我為什麼要講得么樣厲害呢?是想講得挖苦一點,對一些同志戳得痛一點,讓這些同志好好地想一想,最好有兩天睡不著覺。他們如果睡得著覺,我就不高興,因為他們還沒有被戳痛。

我們有些同志,聽不得相反的意見,批評不得。這是很不對的。在我們這次會議中間,有一個省,會本來是開得主動活潑的,省委書記到那裏一坐,鴉雀無聲,大家不講話了。這位省委書記同志,你坐到那裏去幹什麼呢?為什麼不坐到自己房子裏想一想問題,放大家去紛紛議論呢?平素養成了這樣一種風氣,當著你的面不敢講話,那末,你就應當迴避一下。有了錯誤,一定要作自我批評,要讓人家講話,讓人批評。去年六月十二號,在中央北京工作會議的最後一天,我講了自己的缺點和錯誤。我說,請同志們傳達到各省、各地方去。事後知道,許多地方沒有傳達。似乎我的錯誤就可以隱瞞,而且應當隱瞞。同志們,不能隱瞞。凡是中央犯的錯誤,直接的歸我負責,間接的我也有份,因為我是中央主席。我不是要別人推卸責任,其他一些同志也有責任,但是第一個負責的應當是我。我們的省委書記,地委書記,縣委書記,直到區委書記,企業黨委書記,公社黨委書記,既然作了第一書記,對於工作中的缺點錯誤,就要擔起責任。不負責任,怕負責任,不許人講話,老虎屁股摸不得,凡是採取這種態度的人,十個就有十個要失敗。人家總是要講的,你老虎屁股真是摸不得嗎?偏要摸:

在我們國家,如果不充分發揚人民民主和黨內民主,不充分實行無產階級的民主制,就不可能有真正的無產階級的集中制。沒有高度的民主,不可能有高度的集中,而沒有高度的集中,就不可能建立社會主義經濟。我們的國家,如果不建立社會主義經濟,那會是一種什麼狀況呢?就會變成修正主義的國家,變成實際上是資產階級的國家,無產階級專政就會轉化為資產階級專政,而且會是反動的、法西斯式的專政。這是一個十分值得警惕的問題,希望同志們好好想一想。

沒有民主集中制,無產階級專政不可能鞏固。在人民內部實行民主,對人民的敵人實行專政,這兩個方面是分不開的,把這兩個方面結合起來,就是無產階級專政,或者叫人民民主專政。我們的口號是:無產階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政。無產階級怎樣實行領導呢?經過共產黨來領導。共產黨是無產階級的先進部隊。無產階級團結一切贊成、擁護和參加社會主義革命和社會主義建設的階級和階層,對反動階級,或者說,對反動階級的殘餘,實行專政。在我們國內,人剝削人的制度已經消滅,地主階級和資產階級的經濟基礎已經消滅,現在反動階級已經沒有過去那麼厲害了,比如說,已經沒有一九四九年人民共和國建立的時候那麼厲害了,也沒有一九五七年資產階級右派猖狂進攻的時候那麼厲害了。所以我們說是反動階級的殘餘。但是,對於這個殘餘,千萬不可輕視,必須繼續同他們作鬥爭。已經被推翻的反動階級,還企圖復辟。在社會主義社會,還會產生新的資產階級分子。整個社會主義階段,存在著階級和階級鬥爭。這種階級鬥爭是長期的、複雜的,有時甚至是很激烈的。我們的專政工具不能削弱,還應當加強。我們的公安系統是掌握在正確的同志的手裏的。也可能有個別地方的公安部門,是掌握在壞人手裏。還有一些作公安工作的同志,不依靠群眾,不依靠黨,在肅反工作中不是執行在黨委領導下通過群眾肅反的路線,只依靠秘密工作,只依靠所謂專業工作。專業工作是需要的,對於反革命分子,偵查、審訊是完全必要的,但是,主要是實行黨委領導下的群眾路線,特別是對於整個反動階級的專政,必須依靠群眾,依靠黨。對於反動階級實行專政,這並不是說把一切反動階級的分子統統消滅掉,而是要改造他們,用適當的方法改造他們,使他們成為新人。沒有廣泛的人民民主,無產階級專政不能鞏固,政權會不穩。沒有民主,沒有把群眾發動起來,沒有群眾的監督,就不可能對反動分子和壞分子實行有效的專政,也不可能對他們進行有效的改造,他們就會繼續搗亂,還有復辟的可能。這個問題應當警惕,也希望同志們好好想一想。

第四點,關於認識客觀世界的問題。

人對客觀世界的認識,由必然王國到自由王國的飛躍,要有一個過程。例如對於在中國如何進行民主革命的問題,從一九二一年黨的建立直到一九四五年黨的第七次代表大會,一共二十四年,我們全黨的認識才完全統一起來。中間經過一次全黨範圍的整風,從一九四二年春天到一九四五年夏天,有三年半的時間。那是一次細緻的整風,採用的方法是民主的方法,就是說,不管什麼人犯了錯誤,只要認識了、改正了,就好了,而且大家幫助他認識,幫助他改正,叫做「懲前毖後,治病救人」,“從團結的願望出發,經過批評或者鬥爭,分清是非,在新的基礎上達到新的團結”。“團結棗批評棗團結”這個公式,就是在那個時候產生的。那次整風幫助全黨同志統一了認識。對於當時的民主革命應當怎麼辦,黨的總路線和各項具體政策應當怎麼定,這些問題,都是在那個時期,特別是在整風之後,才得到完全解決的。

從黨的建立到抗日時期,中間有北伐戰爭和十年土地革命戰爭。我們經過了兩次勝利,兩次失敗。北伐戰爭勝利了,但是到一九二七年,革命遭到了失敗。土地革命戰爭曾經取得了很大的勝利,紅軍發展到三十萬人,後來又遭到挫折,經過長征,這三十萬人縮小到兩萬多人,到陝北以後補充了一點,還是不到三萬人,就是說,不到三十萬人的十分之一。究竟是那三十萬人的軍隊強些,還是這不到三萬人的軍隊強些?我們受了那樣大的挫折,吃過那樣大的苦頭,就得到鍛煉,有了經驗,糾正了錯誤路線,恢復了正確路線,所以這不到三萬人的軍隊,比起過去那個三十萬人的軍隊來,要更強些。劉少奇同志在報告裏說,最近四年,我們的路線是正確的,成績是主要的,我們在實際工作中犯過一些錯誤,吃了苦頭,有了經驗了,因此我們更強了,而不是更弱了。情形正是這樣。在民主革命時期,經過勝利、失敗,再勝利、再失敗,兩次比較,我們才認識了中國這個客觀世界。在抗日戰爭前夜和抗日戰爭時期,我寫了一些論文,例如《中國革命戰爭的戰略問題》、《論持久戰》、《新民主主義論》、《〈共產黨人〉發刊詞》,替中央起草過一些關於政策、策略的文件,都是革命經驗的總結。那些論文和文件,只有在那個時候才能產生,在以前不可能,因為沒有經過大風大浪,沒有兩次勝利和兩次失敗的比較,還沒有充分的經驗,還不能充分認識中國革命的規律。

中國這個客觀世界,整個地說來,是由中國人認識的,不是在共產國際管中國問題的同志們認識的。共產國際的這些同志就不了解或者說不很了解中國社會,中國民族,中國革命。對於中國這個客觀世界,我們自己在很長時間內都認識不清楚,何況外國同志呢?

在抗日時期,我們才制定了合乎情況的黨的總路線和一整套具體政策。這時候,中國民主革命這個必然王國才被我們認識,我們才有了自由。到這個時候,我們已經幹了二十來年的革命。過去那麼多年的革命工作,是帶著很大的盲目性的。如果有人說,有哪一位同志,比如說中央的任何同志,比如說我自己,對於中國革命的規律,在一開始的時候就完全認識了,那是吹牛,你們切記不要信,沒有那回事。過去,特別是開始時期,我們只是一股勁兒要革命,至於怎麼革法,革些什麼,哪些先革,哪些後革,哪些要到下一階段才革,在一個相當長的時間內,都沒有弄清楚,或者說沒有完全弄清楚。我講我們中國共產黨人在民主革命時期艱難地但是成功地認識中國革命規律這一段歷史情況的目的,是想引導同志們理解這樣一件事:對於建設社會主義的規律的認識,必須有一個過程。必須從實踐出發,從沒有經驗到有經驗,從有較少的經驗,到有較多的經驗,從建設社會主義這個未被認識的必然王國,到逐步地克服盲目性、認識客觀規律、從而獲得自由,在認識上出現一個飛躍,到達自由王國。

對於社會主義建設,我們還缺乏經驗。我向好幾個國家的兄弟黨的代表團談過這個問題。我說,對於建設社會主義經濟,我們沒有經驗。

這個問題,我也向一些資本主義國家的新聞記者談過,其中有一個美國人叫斯諾。他老要來中國,一九六O年讓他來了。我同他談過一次話。我說:「你知道,對於政治、軍事,對於階級鬥爭,我們有一套經驗,有一套方針、政策和辦法;至於社會主義建設,過去沒有干過,還沒有經驗。你會說,不是已經幹了十一年了嗎?是幹了十一年了,可是還缺乏知識,還缺乏經驗,就算開始有了一點,也還不多。」斯諾要我講講中國建設的長期計劃。我說:“不曉得。”他說:“你講話太謹慎。”我說:“不是什麼謹慎不謹慎,我就是不曉得呀,就是沒有經驗呀。”同志們,也真是不曉得,我們確實還缺少經驗,確實還沒有這樣一個長期計劃。一九六O年,那正是我們碰了許多釘子的時候。一九六一年,我同蒙哥馬利談話,也說到上面那些意見。他說:“再過五十年,你們就了不起了。”他的意思是說,過了五十年我們就會壯大起來,而且會“侵略”人家,五十年內還不會。他的這種看法,一九六O年他來中國的時候就對我說過。我說:“我們是馬克思列寧主義者,我們的國家是社會主義國家,不是資本主義國家,因此,一百年,一萬年,我們也不會侵略別人。至於建設強大的社會主義經濟,在中國,五十年不行,會要一百年,或者更多的時間。在你們國家,資本主義的發展,經過了好幾百年。十六世紀不算,那還是在中世紀。從十七世紀到現在,已經有三百六十多年。在我國,要建設起強大的社會主義經濟,我估計要花一百多年。”十七世紀是什麼時代呢?那是中國的明朝末年和清朝初年。再過一個世紀,到十八世紀的上半期,就是清朝乾隆時代,《紅樓夢》的作者曹雪芹就生活在那個時代,就是產生賈寶玉這種不滿意封建制度的小說人物的時代。乾隆時代,中國已經有了一些資本主義生產關係的萌芽,但是還是封建社會。這就是出現大觀園裏那一群小說人物的社會背景。在那個時候以前,在十七世紀,歐洲的一些國家已經在發展資本主義了,經過三百多年,資本主義的生產力有了現在這個樣子。社會主義和資本主義比較,有許多優越性,我們國家經濟的發展,會比資本主義國家快得多。可是,中國的人口多、底子薄,經濟落後,要使生產力很大地發展起來,要趕上和超過世界上最先進的資本主義國家,沒有一百多年的時間,我看是不行的。也許只要幾十年,例如有些人所設想的五十年,就能做到。果然這樣,謝天謝地,豈不甚好。但是我勸同志們寧肯把困難想得多一點,因而把時間設想得長一點。三百幾十年建設了強大的資本主義經濟,在我國,五十年內外到一百年內外,建設起強大的社會主義經濟,那又有什麼不好呢?從現在起,五十年內外到一百年內外,是世界上社會制度徹底變化的偉大時代,是一個翻天覆地的時代,是過去任何一個歷史時代都不能比擬的。處在這樣一個時代,我們必須準備進行同過去時代的鬥爭形式有著許多不同特點的偉大的鬥爭。為了這個事業,我們必須把馬克思列寧主義的普遍真理同中國社會主義建設的具體實際、並且同今後世界革命的具體實際,儘可能好一些地結合起來,從實踐中一步一步地認識鬥爭的客觀規律。要準備著由於盲目性而遭受到許多的失敗和挫折,從而取得經驗,取得最後的勝利。由這點出發,把時間設想得長一點,是有許多好處的,設想得短了反而有害。

在社會主義建設上,我們還有很大的盲目性。社會主義經濟,對於我們來說,還有許多未被認識的必然王國。拿我來說,經濟建設工作中間的許多問題,還不懂得。工業、商業,我就不大懂。對於農業,我懂得一點。但是也只是比較地懂得,還是懂得不多。要較多地懂得農業,還要懂得土壤學、植物學、作物栽培學、農業化學、農業機械,等等;還要懂得農業內部的各個分業部門,例如糧、棉、油、麻、絲、茶、糖、菜、煙、果、葯、雜等等;還有畜牧業,還有林業。我是相信蘇聯威廉斯土壤學的,在威廉斯的土壤學著作里,主張農、林、牧三結合。我認為必須要有這種三結合,否則對於農業不利。所有這些農業生產方面的問題,我勸同志們,在工作之暇,認真研究一下,我也還想研究一點。但是到現時止,在這些方面,我的知識很少。我注意得較多的是制度方面的問題,生產關係方面的問題。至於生產力方面,我的知識很少。社會主義建設,從我們全黨來說,知識都非常不夠。我們應當在今後一段時間內,積累經驗,努力學習,在實踐中間逐步地加深對它的認識,弄清楚它的規律。一定要下一番苦功,要切切實實地去調查它,研究它。要下去蹲點,到生產大隊、生產隊,到工廠,到商店,去蹲點。調查研究,我們從前做得比較好,可是進城以後,不認真做了。一九六一年我們又重新提倡,現在情況已經有所改變。但是,在領導幹部中間,特別是在高級領導幹部中間,有一些地方、部門和企業,至今還沒有形成風氣。有一些省委書記,到現在還沒有下去跨過點。如果省委書記不去,怎麼能叫地委書記、縣委書記下去蹲點呢。這個現象不好,必須改變過來。

從中華人民共和國成立,到現在已經十二年了。這十二年分為前八年和後四年。一九五O年到一九五七年底,是前八年。一九五八年到現在,是後四年。我們這次會議已經初步總結了過去工作的經驗,主要是後四年的經驗。這個總結,反映在劉少奇同志的報告裏面。我們已經制定、或者正在制定、或者將要制定各個方面的具體政策。已經制定了的,例如農村公社六十條,工業企業七十條,高等教育六十條,科學研究工作十四條,這些條例草案已經在實行或者試行,以後還要修改,有些還可能大改。正在制定的,例如商業工作條例。將要制定的,例如中小學教育條例。我們的黨政機關和群眾團體的工作,也應當制定一些條例。軍隊已經制定了一些條例。總之,工、農、商、學、兵、政、黨這七個方面的工作,都應當好好地總結經驗,制定一整套的方針、政策和辦法,使它們在正確的軌道上前進。

有了總路線還不夠,還必須在總路線指導之下,在工、農、商、學、兵、政、黨各個方面,有一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法,才有可能說服群眾和幹部,並且把這些當作教材去教育他們,使他們有一個統一的認識和統一的行動,然後才有可能取得革命事業和建設事業的勝利,否則是不可能的。對於這一點,我們在抗日時期就有了深刻的認識。在那時候,我們這樣做了,就使得幹部和群眾對於民主革命時期的一整套具體的方針、政策和辦法,有了統一的認識,因而有了統一的行動,使當時的民主革命事業取得了勝利,這是大家知道的。在社會主義革命和社會主義建設的時期,頭八年內,我們的革命任務,在農村是完成對封建主義的土地制度的改革和接著實現農業合作化;在城市是實現對資本主義工商業的社會主義改造。在經濟建設方面,那時候的任務是恢復經濟和實現第一個五年計劃。不論在革命方面和建設方面,那時候都有一條適合客觀情況的、有充分說服力的總路線,以及在總路線指導下的一整套方針、政策和辦法,因此教育了幹部和群眾,統一了他們的認識,工作也就比較做得好。這也是大家知道的。但是,那時候有這樣一種情況,因為我們沒有經驗,在經濟建設方面,我們只得照抄蘇聯,特別是在重工業方面,幾乎一切都抄蘇聯,自己的創造性很少。這在當時是完全必要的,同時又是一個缺點,缺乏創造性,缺乏獨立自主的能力。這當然不應當是長久之計。從一九五八年起,我們就確立了自力更生為主、爭取外援為輔的方針。在一九五八年黨的八大二次會議上,通過了「鼓足幹勁,力爭上遊,多快好省地建設社會主義」的總路線,在那一年又辦起了人民公社,提出了大躍進的口號。在提出社會主義建設總路線的一個相當時間內,我們還沒有來得及、也沒有可能規定一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法,因為經驗還不足。在這種情形下,幹部和群眾,還得不到一整套的教材,得不到系統的政策教育,也就不可能真正有統一的認識和統一的行動。要經過一段時間,碰過一些釘子,有了正、反兩方面的經驗,才有這樣的可能。現在好了,有了這些東西了,或者正在制定這些東西。這樣,我們就可以更加妥善地進行社會主義革命和社會主義建設。在總路線指導之下,制定一整套的具體的方針、政策和辦法,必須通過從群眾中來的方法,通過作系統的周密的調查研究的方法,對工作中的成功經驗和失敗經驗,作歷史的考察,才能找出客觀事物所固有的而不是人們主觀臆造的規律,才能制定適合情況的各種條例。這件事很重要,請同志們注意到這點。

工、農、商、學、兵、政、黨這七個方面,黨是領導一切的。黨要領導工業、農業、商業、文化教育、軍隊和政府。我們的黨,一般說來是很好的。我們黨員的成分,主要的是工人和貧苦農民。我們的絕大多數幹部都是好的,他們都在辛辛苦苦地工作。但是,也要看到,我們黨內還存在一些問題,不要想像我們黨的情況什麼都好。我們現在有一千七百多萬黨員,這裏面差不多有百分之八十的人是建國以後入黨的,五十年代入黨的。建國以前入黨的只佔百分之二十。在這百分之二十的人裏面,一九三0年以前入黨的,二十年代入黨的,據前幾年計算,有八百多人,這兩年死了一些,恐怕只有七百多人了。不論在老的和新的黨員裏面,特別是在新黨員裏面,都有一些品質不純和作風不純的人。他們是個人主義者、官僚主義者、主觀主義者,甚至是變了質的分子。還有些人掛著共產黨員的招牌,但是並不代表工人階級,而是代表資產階級。黨內並不純粹,這一點必須看到,否則我們是要吃虧的。

上面是我講的第四點。就是講,我們對於客觀世界的認識,要有一個過程。先是不認識或者不完全認識,經過反覆的實踐,在實踐裏面得到成績,有了勝利,又翻過斤斗,碰了釘子,有了成功和失敗的比較,然後才有可能逐步地發展成為完全的認識或者比較完全的認識。到那個時候,我們就比較主動了,比較自由了,就變成比較聰明一些的人了。自由是對必然的認識和對客觀世界的改造。只有在認識必然的基礎上,人們才有自由的活動。這是自由和必然的辯證規律。所謂必然,就是客觀存在的規律性,在沒有認識它以前,我們的行動總是不自覺的,帶著盲目性的。這時候我們是一些蠢人。最近幾年我們不是干過許多蠢事嗎?

最後一點,第六點,要團結全黨和全體人民。

要把黨內、黨外的先進分子、積極分子團結起來,把中間分子團結起來,去帶動落後分子,這樣就可以使全黨、全民團結起來。只有依靠這些團結,我們才能夠做好工作,克服困難,把中國建設好。要團結全黨、全民,這並不是說我們沒有傾向性。有些人說共產黨是「全民的黨」,我們不這樣看。我們的黨是無產階級政黨,是無產階級的先進部隊,是用馬克思列寧主義武裝起來的戰鬥部隊。我們是站在佔總人口的百分之九十五以上的人民大眾一邊,絕不站在佔總人口百分之四、五的地、富、反、壞、右那一邊。在國際範圍內也是這樣,我們是同一切馬克思列寧主義者、一切革命人民、全體人民講團結的,絕不同反共反人民的帝國主義者和各國反動派講什麼團結。只要有可能,我們也同這些人建立外交關係,爭取在五項原則基礎上和平共處。但是這些事,跟我們和各國人民的團結是不同範疇的兩回事情。

要使全黨、全民團結起來,就必須發揚民主,讓人講話。在黨內是這樣,在黨外也是這樣。省委的同志,地委的同志,縣委的同志,你們回去,一定要讓人講話。在座的同志們要這樣做,不在座的同志們也要這樣做,一切黨的領導人員都要發揚黨內民主,讓人講話。界限是什麼呢?一個是,遵守黨的紀律,少數服從多數,全黨服從中央。另一個是,不准組織秘密集團。我們不怕公開的反對派,只怕秘密的反對派,這種人,當面不講真話,當面講的儘是些假的、騙人的話,真正的目的不講出來。只要不是違反紀律的,只要不是搞秘密集團活動的,我們都允許他講話,而且講錯了也不要處罰。講錯了話可以批評,但是要用道理說服人家。說而不服怎麼辦?讓他保留意見。只要服從決議,服從多數人決定的東西,少數人可以保留不同的意見。在黨內黨外,容許少數人保留意見,是有好處的。錯誤的意見,讓他暫時保留,將來他會改的。許多時候,少數人的意見,倒是正確的。歷史上常常有這樣的事實,起初,真理不是在多數人手裏,而是在少數人手裏。馬克思、恩格斯手裏有真理,可是他們在開始的時候是少數。列寧在很長一個時期內也是少數。我們黨內也有這樣的經驗,在陳獨秀統治的時候,在「左」傾路線統治的時候,真理都不在領導機關的多數人手裏,而是在少數人手裏。歷史上的自然科學家,例如哥白尼、伽利略、達爾文,他們的學說曾經在一個長時間內不被多數人承認,反而被看作錯誤的東西,當時他們是少數。我們黨在一九二一年成立的時候,只有幾十個黨員,也是少數人,可是這幾十個人代表了真理,代表了中國的命運。

有一個捕人、殺人的問題,我還想講一下。在現在的時候,在革命勝利還只有十幾年的時候,在被打倒了的反動階級分子還沒有被改造好,有些人並且企圖陰謀復辟的時候,人總會要捕一點、殺一點的,否則不能平民憤,不能鞏固人民的專政。但是,不要輕於捕人,尤其不要輕於殺人。有一些壞人,鑽到我們隊伍裏面的壞分子,蛻化變質分子,這些人,騎在人民的頭上拉屎拉尿,窮凶極惡,嚴重地違法亂紀。這是些小蔣介石。對於這種人得有個處理,罪大惡極的,也要捕一些,還要殺幾個。因為對這樣的人,完全不捕、不殺,不足以平民憤。這就是所謂「不可不捕,不可不殺」。但是絕不可以多捕、多殺。凡是可捕可不捕的,可殺可不殺的,都要堅決不捕、不殺。有個潘漢年〔1〕,此人當過上海市副市長,過去秘密投降了國民黨,是個cc派人物,現在關在班房裏頭,我們沒有殺他。像潘漢年這樣的人,只要殺一個,殺戒一開,類似的人都得殺。還有個王實味〔2〕,是個暗藏的國民黨探子。在延安的時候,他寫過一篇文章,題名《野百合花》,攻擊革命,誣衊共產黨。後頭把他抓起來,殺掉了。那是保安機關在行軍中間,自己殺的,不是中央的決定。對於這件事,我們總是提出批評,認為不應當殺。他當特務,寫文章罵我們,又死不肯改,就把他放在那裏吧,讓他勞動去吧,殺了不好。人要少捕、少殺。動不動就捕人、殺人,會弄得人人自危,不敢講話。在這種風氣下面,就不會有多少民主。

還不要給人亂戴帽子。我們有些同志慣於拿帽子壓人,一張口就是帽子滿天飛,嚇得人不敢講話。當然,帽子總是有的,劉少奇同志的報告裏面不是就有許多帽子嗎?「分散主義」不是帽子嗎?但是,不要動不動就給人戴在頭上,弄得張三分散主義,李四分散主義,什麼人都是分散主義。帽子,最好由人家自己戴,而且要戴得合適,最好不要由別人去戴,他自己戴了幾回,大家不同意他戴了,那就取消了。這樣,就會有很好的民主空氣。我們提倡不抓辮子、不象帽子、不打棍子,目的就是要使人心裏不怕,敢於講意見。

對於犯了錯誤的人,對於那些不讓人講話的人,要採取善意幫助的態度。不要有這樣的空氣:似乎犯不得錯誤,一犯錯誤就不得了,一犯錯誤,從此不得翻身。一個人犯了錯誤,只要他真心愿意改正,只要他確實有了自我批評,我們就要表示歡迎。頭一、二次自我批評,我們不要要求過高,檢討得還不徹底,不徹底也可以,讓他再想一想,善意地幫助他。人是要有人幫助的。應當幫助那些犯錯誤的同志認識錯誤。如果人家誠懇地作了自我批評,願意改正錯誤,我們就要寬恕他,對他採取寬大政策。只要他的工作成績還是主要的,能力也還行,就還可以讓他在那裏繼續工作。

我在這個講話里批評了一些現象,批評了一些同志,但是沒有指名道姓,沒有指出張三、李四來。你們自己心裏有數。(笑聲)我們這兒年工作中的缺點、錯誤,第一筆賬,首先是中央負責,中央又是我首先負責;第二筆賬,是省委、市委、自治區黨委的;第三筆賬,是地委一級的;第四筆賬,是縣委一級的;第五筆賬,就算到企業黨委、公社黨委了。總之,各有各的賬。

同志們,你們回去,一定要把民主集中制健全起來。縣委的同志,要引導公社黨委把民主集中制健全起來。首先要建立和加強集體領導。不要再實行長期固定的「分片包干」的領導方法了,那個方法,黨委書記和委員們各搞各的,不能有真正的集體討論,不能有真正的集體領導。要發揚民主,要啟發人家批評,要聽人家的批評。自己要經得起批評。應當採取主動,首先作自我批評。有什麼就檢討什麼,一個鐘頭,頂多兩個鐘頭,傾箱倒篇而出,無非是那麼多。如果人家認為不夠,請他提出來,如果說得對,我就接受。讓人講話,是採取主動好,還是被動好?當然是主動好。已經處在被動地位了怎麼辦?過去不民主,現在陷於被動,那也不要緊,就請大家批評吧。白天出氣,晚上不看戲,白天晚上都請你們批評。(笑聲)這個時候我坐下來,冷靜地想一想,兩三天晚上睡不著覺。想好了,想通了,然後誠誠懇懇地作一篇檢討。這不就好了嗎?總之,讓人講話,天不會塌下來,自己也不會垮台。不讓人講話呢?那就難免有一天要垮台。

我今天的講話就講這一些。中心是講了一個實行民主集中制的問題,在黨內、黨外發揚民主的問題。我向同志們建議,仔細考慮一下這個問題。有些同志還沒有民主集中制的思想,現在就要開始建立這個思想,開始認識這個問題。我們充分地發揚了民主,就能把黨內、黨外廣大群眾的積極性調動起來,就能使佔總人口百分之九十五以上的人民大眾團結起來。做到了這些,我們的工作就會越做越好,我們遇到的困難就會較快地得到克服,我們事業的發展就會順利得多。(熱烈鼓掌)

* 毛澤東這個講話共六點,《毛澤東著作選讀》收入第一、二、四、六點,略去了第三、五點.

根據《毛澤東著作選讀》下冊刊印

注釋

〔1〕 潘漢年(一九0六--一九七七),江蘇宜興人。一九?二五年加入中國共產黨。一九三六、一九三七年間,曾任中國共產黨同國民黨談判的代表。抗日戰爭和解放戰爭時期,在上海等地領導對敵隱蔽鬥爭和開展統一戰線工作。一九四九年夏至一九五五年春,先後任中共中央華東局和上海市委的社會部長、統戰部長,上海市委第三書記、副市長等職。一九五五年因所謂「內奸」問題被關押審查,一九六三年被錯定為“內奸分子”,並被判刑。一九八二年八月,經過法律程序並由中共中央發出通知,為潘漢年被錯定為內奸平反昭雪。

〔2〕 王實味(一九0六--一九四七),河南潛川人。翻譯家,還寫過一些文學評論和雜文。曾在延安中央研究院文藝研究室任特別研究員。關於他是暗藏的國民黨探子、特務一事,據查,不能成立。

現代秘史

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June 30, 2020 at 04:59PM
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1962年毛澤東談政治運動中的捕人殺人問題 - 巴士的報

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Manche : incendie dans un grand bâtiment agricole au milieu de la nuit - actu.fr

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Au cœur de la nuit du 29 au 30 juin, vers 2 heures du matin, un incendie s'est produit dans le bâtiment d'une entreprise agricole de La Lucerne-d'Outremer (Sud-Manche).

Une vingtaine de pompiers sont intervenus.
13 pompiers sont intervenus. (©Photo d’illustration / Benoît MARTIN)

Les secours ont été alertés à 2 h 17 pour un incendie dans un bâtiment agricole « a priori entièrement embrasé » au niveau du lieu-dit La Provostière, à La Lucerne-d’Outremer, commune située au beau milieu du triangle formé par Granville, Villedieu-les-Poêles et Avranches.

Lire aussi : Cotentin : un homme finit aux Urgences à cause d’une casserole oubliée sur le feu

Aussitôt, les sapeurs pompiers se sont mobilisés avec deux engins incendie, un engin porteur d’eau grande capacité et un véhicule de commandement, soit 13 soldats du feu venus d’Avranches, La Haye-Pesnel et Sartilly.

Pas de victime

Heureusement isolé des autres bâtiments, celui touché par l’incendie avait une emprise au sol de 145 m2 et contenait environ 80 roundballers de foin, de quoi nourrir un moment les flammes…

Aucune victime n’est à déplorer.

Lire aussi : Cherbourg : feu de gazinière aux Provinces, une personne prise en charge par les secours

Deux lances à incendie ont été nécessaires pour maîtriser le feu, et vers 3 h 30 du matin, les roundballers étaient en train d’être évacués au moyen d’un engin téléscopique pour mouillage dans un champ en contrebas.

L’intervention des pompiers a pris fin à 5 h 30 et le propriétaire devait assurer la surveillance du site.




June 30, 2020 at 12:39PM
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Manche : incendie dans un grand bâtiment agricole au milieu de la nuit - actu.fr

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Un incendie ravage un bâtiment de stockage de fourrage à Champvert - Champvert (58300) - Le Journal du Centre

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Un incendie s'est déclaré, lundi 29 juin, peu avant 18 h, à la ferme du Creuzet, à Champvert. Pour une cause qui reste à déterminer, le foyer a pris dans un bâtiment de stockage de fourrage de la ferme exploitée par Emmanuel Plessis, bâtiment contenant environ 750 grosses bottes de foin.

Au-delà du sinistre lui-même, l'enjeu pour la trentaine de sapeurs-pompiers présents était d'éviter la propagation des flammes à deux maisons situées de part et d'autre du bâtiment en feu, ainsi qu'à un autre bâtiment de stockage de fourrage, distant d'une quinzaine de mètres.

Il y avait du vent, le sinistre avait un fort rayonnement. Au point, d'ailleurs, que le feu avait commencé à se transmettre à un bâtiment situé à une vingtaine de mètres du foyer.

Feu circonscrit à 20 h

D'importants moyens matériels ont été engagés, venant des centres de secours de Decize, La Machine, Cercy-la-Tour, Nevers, Saint-Benin-d'Azy et Crux-la-Ville. L'ensemble du dispositif était coordonné par l'officier du Sdis 58 le commandant Fabien Hullo.

Vers 20 h, le feu a été circonscrit. Une longue veille devait suivre pour les sapeurs-pompiers.

Jean Michel Benet




June 30, 2020 at 03:03AM
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Monday, June 29, 2020

クラクション鳴らして急接近、700メートルあおり運転の男を書類送検 - 読売新聞

 約700メートルにわたって「あおり運転」をしたとして、福岡県警宗像署は29日、同県宗像市の会社員の男(36)を暴行容疑で宗像区検に書類送検した。起訴を求める「厳重処分」の意見を付けた。

 発表では、男は4月12日午前10時半頃、宗像市栄町の県道などで乗用車を運転中、前方を走る同市の男性(75)の乗用車にクラクションを鳴らしながら急接近したり、男性の車を追い越した後に急ブレーキをかけたりするなど約700メートルにわたって、あおり運転をした疑い。

 男はこの直前、方向指示器を出さずに交差点を左折したため、男性がクラクションを鳴らしたといい、男は「クラクションを鳴らされたのでカッとした」と容疑を認めているという。県警は男性の車のドライブレコーダーに残る映像から男を特定した。

 あおり運転を巡っては、「あおり運転(妨害運転)罪」を創設した改正道路交通法が30日に施行される。通行を妨害する目的での急ブレーキや幅寄せ、不要な後方からのクラクションなどが違反行為となる。法定刑は3年以下の懲役または50万円以下の罰金で、「著しい危険を生じさせた場合」は5年以下の懲役または100万円以下の罰金が科される。

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June 29, 2020 at 11:20AM
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요동치는 발렌시아, 또 감독 경질, 이강인의 미래는 ? - 조선일보

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입력 2020.06.30 08:49

셀라데스(오른쪽) EPA연합뉴스
셀라데스(오른쪽) EPA연합뉴스
[스포츠조선 노주환 기자]이강인의 소속팀 스페인 발렌시아가 다시 요동치고 있다. 감독과 기술이사가 차례로 팀을 떠났다. 이번 시즌 도중 지휘봉을 잡은 셀라데스 감독은 성적부진과 팀 장악 실패로 경질됐다. 이어 기술이사도 사임했다.
발렌시아 새 감독 보로 캡처=발렌시아 구단 SNS
발렌시아 새 감독 보로 캡처=발렌시아 구단 SNS
최근 발렌시아는 성적 부진으로 어려움을 겪고 있다. 직전 비야레알 원정에서 0대2 완패를 당했다. 발렌시아는 리그 재개 이후 레알 마드리드 에이바르에 이어 발렌시아에도 졌다. 살바도르 보로 곤잘레스가 발렌시아의 새 지휘봉을 잡았다고 스페인 스포츠전문지 마르카가 30일 보도했다. 보로 감독은 2009년 로날드 쿠만에 이어 잠시 팀을 지휘한 적이 있다. 프란델리 사임 이후에도 잠깐 팀을 이끌었다.
최근 발렌시아 선수단 내에서 셀라데스 감독의 선발 라인업에 대해 불만의 목소리가 제기됐다고 한다. 공격수 막시 코메스가 셀라데스 감독의 라인업에 의문을 드러냈다. 또 셀라데스 감독이 디아카비의 경기력에 대해 강하게 비판한 후 라커룸 분위기가 안 좋았다고 한다. 게다가 발렌시아는 최근 13경기에서 단 2승에 그칠 정도로 부진했다.
셀라데스 감독은 2019년 9월에 마르셀리노 감독에 이어 발렌시아 지휘봉을 잡았다. 처음에 이강인 등 젊은 선수들을 중용했지만 성적 압박에 시달리며 이강인의 출전시간은 줄었다. 보로 감독이 이강인을 어떻게 쓸 지는 지금으로선 예측하기 어렵다.
셀라데스 경질 이후 세자르 산체스 기술이사도 사임을 발표했다. 산체스 이사는 월요일 선수단 미팅에서 셀라데스 감독은 계속 팀을 이끌 것이라고 했다. 그러나 한 시간 후 피터 림 구단주는 셀라데스를 경질했고, 산체스 이사는 모멸감을 느꼈다고 한다. 산체스는 발렌시아 골키퍼 출신으로 지난 1월부터 기술이사로 일해왔다. 불과 5개월만에 팀을 떠났다.
노주환 기자 nogoon@sportschosun.com

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June 30, 2020 at 06:49AM
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'꼰대인턴' 박해진 "영탁, 연기 너무 잘해 특별출연 아쉬울 정도" [인터뷰③] - 조선일보

bantengkabar.blogspot.com
입력 2020.06.30 12:50

[OSEN=연휘선 기자] (인터뷰②에 이어) 배우 박해진이 '꼰대인턴'에서 호흡한 가수 영탁의 연기 도전 가능성을 응원했다. 

박해진은 30일 서울시 강남구 신사동에 있는 한 카페에서 취재진과 만나 종영을 앞둔 MBC 수목드라마 '꼰대인턴'에 대한 이야기를 나눴다. 

'꼰대인턴'은 최악의 꼰대 부장을 부하직원으로 맞게 된 남자의 통쾌한 갑을체인지 복수극이자 시니어 인턴의 잔혹 일터 사수기를 그린 코믹 오피스 드라마다. 7월 1일 밤 9시 30분에 방송되는 24회를 끝으로 종영한다. 이 가운데 박해진은 주인공 가열찬 역으로 열연했다.

특히 '꼰대인턴'은 화려한 특별출연으로 화제를 모은 작품이다. 트로트 가수 영탁부터 아나운서 출신 방송인 장성규, 코미디언 정성호 등이 다채로운 캐릭터로 작품에 매력을 더한 것. 이에 박해진 또한 "다들 정말 다양한 매력을 보여줬다"고 놀라움과 호평을 동시에 표했다. 

박해진은 "특별출연 해주신 분들이 장말 많았다. 그 중에서 정성호 선배님 같이 여러가지 얼굴을 가진 분들은 매회 다른 캐릭터로 나와주셨어도 재밌겠다고 생각했다"며 "정성호 선배님 뿐만 아니라 특별출연 해주신 분들 모두 기존에 연기를 하시던 배우 분들이 아님에도 불구하고 극에 잘 녹아들어 주셨다. 너무 감사하다. 마지막 회까지 누가 특별출연할지 기대해 달라"고 웃기도 했다. 

무엇보다 그는 영탁에 대해 호평했다. 박해진은 "영탁 씨가 실제로 연기를 잘한다. 너무 잘해서 놀랐다. 특별출연할 분을 섭외한다는 건 그 사람의 기존 캐릭터를 보고 싶은 거다. 그래서 기존에 갖고 있는 밝고 유쾌한 그런 이미지로 들어올 줄 알았다. 그런데 촬영장에서 전혀 다른 컬러의 연기를 보여주셔서 저희도 깜짝 놀랐다. 준비해온 색깔이 우리가 생각한 것보다 좋지 않으면 정중하게 얘기할 텐데 준비해온 게 확실하고 좋았기 때문에 그대로 사용했다"고 말했다.

이어 "영탁 씨가 카메라를 안다. 가수 분들은 카메라와 시선을 맞추지 않나. 그런데 카메라를 시선을 맞추지 않고 정확하게 자기 컷을 알고 있더라. 연기 해본 적 있냐고 물어봤는데 처음이라고 해서 더 놀랐다. 그런 부분에서는 굉장히 습득이 빠른 것 같다"고 강조했다. 

박해진은 "알고 보니 동갑이라 친구처럼 지내자고 나중에 말을 놓기도 했다. 실제로 제가 '미스터트롯'을 잘 보기도 했다. 그런데 동시간대에 제가 출연했던 '포레스트'가 했다고 농담삼아 얘기했더니 나중에 민망해 하더라. 그런 얘기도 편하게 할 정도로 정말 편해졌다"고 웃으며 "영탁 씨한테 그렇게 처음 만난 사람도 이질감 없이 편하게 해주는 그런 힘이 있더라. 그렇기 때문에 그런 성적도 거두고 사랑받는 거라고 생각했다. 실제로 만나보니 알 수 있던 부분"이라고 감탄했다. 

더불어 그는 장성규에 대해서도 "장성규 씨도 처음에 본인이 와서 걱정을 많이 했다. 그런데 걱정한 것과 다르게 너무 능청스럽게 일부러 너스레를 떤 것 같다고 생각할 정도로 잘해줬다. 극 중 이태리(한지은 분)의 구질구질한 전 남자친구 역할을 해줬는데 실제로 그렇게 보일 정도였다. 그건 연기를 잘 해줬다는 것"이라고 칭찬했다.

 / monamie@osen.co.kr

[사진] 마운틴무브먼트 제공.


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June 30, 2020 at 10:50AM
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【動画あり】「あおり運転」暴行の疑い 福岡県警が男性を書類送検 - 西日本新聞

「クラクション鳴らされカッとした」

 高齢男性の運転する車に約700メートルにわたり「あおり運転」をしたとして、福岡県警宗像署は29日、暴行の疑いで、同県宗像市の会社員の男性(36)を宗像区検に書類送検した。起訴を求める「厳重処分」の意見を付けた。男性は「(高齢男性から)クラクションを鳴らされたのでカッとした」と容疑を認めているという。

 書類送検容疑は4月12日午前10時半ごろ、同市栄町の県道などで乗用車を運転中、男性(75)の乗用車にクラクションを鳴らして急接近したり、追い越した後に急ブレーキをかけたりして停車させた疑い。

 署によると、男性は降車して高齢男性の車の窓ガラスをたたいて「あおりよるんか」などと怒鳴ったという。高齢男性は窓を開けずにその場から逃げ、近くの交番に相談。署は、ドライブレコーダーの映像などから運転者の男性を特定した。

(森亮輔)

※記事中の動画は福岡県警提供

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June 29, 2020 at 05:18PM
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《亂世備忘》導演陳梓桓:我希望繼續拍攝的電影,是自由的電影。|903號訪|商業電台881903.com - 商業電台

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《亂世備忘》導演陳梓桓:我希望繼續拍攝的電影,是自由的電影。|903號訪|商業電台881903.com  商業電台


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あおり運転、10行為の摘発強化 改正道交法が施行(共同通信) - Yahoo!ニュース

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  1. あおり運転、10行為の摘発強化 改正道交法が施行(共同通信)  Yahoo!ニュース
  2. あおり運転厳罰化、警察が空と陸から挟み撃ち! 『取り締まり』対象10類型と「違反者逃走」という危険(柳原三佳) - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース
  3. 遺族「あおって何が面白いのか」 厳罰化あすから(20/06/29)  ANNnewsCH
  4. あおり運転容疑で36歳会社員を書類送検 「かっとなり謝罪させようと」 福岡・宗像  livedoor
  5. 自転車の飲酒運転は法律で禁止 前科がつく可能性も(NEWS ポストセブン)  Yahoo!ニュース
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June 29, 2020 at 10:02PM
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あおり運転厳罰化、警察が空と陸から挟み撃ち! 『取り締まり』対象10類型と「違反者逃走」という危険(柳原三佳) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

 本日(6月30日)から、いよいよ「あおり運転」に対する罰則が強化されます。

「あおり運転」がとても危険で、いけない行為だということは誰でも知っているはずです。

 また、一連の報道によって、「捕まったら一発で免許取り消しになるらしいよ」という情報を得ている方もおられるでしょう。

 でも、改めて、「どんなことをしたら免許取り消しになるの?」と聞かれると、正確に答えられる人は意外に少ないのではないでしょうか。

 まず、今回の改正を正確に表現すると、

『道路交通法の一部を改正する法律により、妨害運転(「あおり運転」)に対する罰則が創設された』

 

 ということになります。

 では、そもそも「妨害運転」という違反は、いったいどんな行為を指すのでしょうか? 

 警察庁のサイトにアップされているチラシを参照しながら、確認していきます。

■違反の対象になる「あおり運転」10パターンはコレだ!

 今回、法改正に合わせて、次の10類型が「妨害(あおり)運転」としてラインナップされました。

警察庁作成のチラシより抜粋
警察庁作成のチラシより抜粋

<妨害(あおり)運転の対象となる違反「10類型」>

1) 通行区分違反  

 (他車に異常に接近したり、対向車を逆走したりする)

2) 急ブレーキ禁止違反  

 (後ろの車が危険を感じるような急ブレーキをかける)

3) 車間距離不保持  

 (前の車との車間を詰める)

4) 進路変更禁止違反  

 (急に車線変更をしたり、前車の前に割り込んだりする)

5) 追い越し違反  

 (左車線から乱暴に追い越しをする)

6) 減光等義務違反  

 (わざとハイビームで照らしたり不要なパッシングを繰り返す)

7) 警音器使用制限違反  

 (必要がない場所なのにクラクションを鳴らす)

8) 安全運転義務違反  

 (蛇行運転や幅寄せなどを行う)

9) 最低速度違反  

 (高速自動車国道などで低速走行をする)

10) 高速自動車国道等駐車違反  

 (高速自動車国道などで駐停車する)

 いかがでしょうか? 

 中には、妨害(あおり)のつもりはなくても、「これはときどきやってるかも?」と、ドキッとしている人もいるかもしれません。

 こうした行為を、ほかの車などの通行を妨害する目的でおこなったドライバーは、最大で懲役3年、または50万円以下の罰金。

 違反点数は25点、つまり、一発で免許取り消しです

 欠格期間は2年ですが、前歴や累積点数がある場合は最大5年間、免許が停止されます。

 

 また、上記10類型のような妨害運転をし、「著しい交通の危険を生じさせた場合(例えば事故が起こった場合)」は、最大で懲役5年、または100万円以下の罰金となります。

 違反点数は35点なので、もちろん一発で免許取り消しです。

 欠格期間は3年ですが、前歴などがある場合は最大10年間免許が停止されます。

 

 自分自身に、特段悪気はなくても、周囲の車から見れば「あおり」ととられかねない場合があります。

 くれぐれも気を付けてください。

警察庁作成の「あおり運転」に関するチラシ
警察庁作成の「あおり運転」に関するチラシ

■ヘリを使い、陸上のパトカーと連携して徹底取り締まりも

 さて、6月30日から厳罰化ということで、警察も取り締まりに本腰を入れるようです。

『あおり運転厳罰化、ヘリで追跡も 警視庁、周知へチラシ配布』(共同通信/2020.6.29)

 上記記事でも報じられている通り、ヘリコプターを使って妨害運転をする車がないかを空から監視。違反車両を見つけたら、地上で待機するパトカーに知らせ、連携して追跡し、徹底的に取り締まりを行うとのことです。

 こうした取り組みが抑止力となり、悪質なあおり運転の減少につながれば何よりです。

■抑止への期待と、逃走車による二次被害への危惧

 一方、危惧されるのは、妨害運転をした車の「逃走」です。

 特に、「厳罰化」がメディアで大々的に報じられている今のような時期は要注意です。

 

「捕まったら一発免停になるらしいぞ」

「ヤバい! 逃げろ」

 そんな身勝手な発想でパトカーの制止を無視し、カーチェイスのような走りを繰り広げ、追跡から逃れようとする者が出ないとも限りません。

 そもそも、あおり運転をするような悪質運転者です。

 北海道の大逆走男 警察が「暴行容疑」で書類送検の英断でも取り上げた通り、法律を守らないドライバーは同様の行為を繰り返すことが珍しくありません。

 また、最悪の場合、その先にあるのは、まったく関係のない一般市民が事故に巻き込まれるという、あってはならない事態です。

 特に、「厳罰化」がメディアで大々的に報じられている今のような時期は要注意です。

 実は、今回のあおり運転に関する法改正の最終段階で、筆者が参議院法務委員会で意見陳述をする機会がありました。

 その際、法改正には賛成の意思を示したうえで、厳罰化が「逃げる」という行為を助長するかもしれないという不安を述べました。

 ●「国会中継録画」(参議院法務委員会/2020.6.2)

 このとき実例として挙げたのが、「飲酒運転厳罰化」と「ひき逃げ増加」の関係でした。

 飲酒運転を厳しく罰するべきだ、という声が大きく上がり始める直前の1999年、ひき逃げ件数は8781件でした。

 ところが、厳罰化議論が高まりメディアで頻繁に取り上げられるようになった2000年には、いっきに1万4050件まで増加します。

 そして、法改正が実現する2001年には1万6503件となり、なんと、わずか2年でひき逃げ件数が倍増してしまったのです。

 飲酒ドライバーが事故を起こすと「捕まったら大変なことになる」というパニックに陥り、とっさに「逃げる」という行為に走ってしまうのでしょう。

 実際に、飲酒事故を起こして逃走中、さらに重大な死亡ひき逃げ事故が引き起こされたケースも発生しています。

●参考記事 

 『時速146キロ/4人死亡事故の判決に寄せる 『超悪質事故』で息子を失った母の怒りと闘いの軌跡』

 今回の「あおり運転厳罰化」を受け、まず大事なことは、ドライバーとして妨害運転のような悪質な行為は絶対にしないよう心がけること。

 もし、その行為をとがめられ、取り締まりを受けることになったら、決して逃げたりせず素直に応じること。

 そして、あおり運転とは無縁だと思っているみなさんは、「厳罰化」と「取り締まり強化」が同時に話題に上るこの時期、「追跡からの逃走」という危険性が潜んでいることについても、十分に認識しておく必要があるでしょう。

●参考記事

 『パトカー追跡中の重大事故多発 市民の犠牲、どう防げるか』

 『「あおり運転」で続出する逮捕者。万一のとき我が身を守るには?』

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「あおり運転」きょうから厳罰化 自転車も対象に - NHK NEWS WEB

他の車の通行を妨害する危険な「あおり運転」について、最高で5年以下の懲役を科すなど罰則を強化した改正道路交通法が30日から施行されます。

改正道路交通法では、これまで法的に定義されていなかったあおり運転について「妨害運転」と規定し、幅寄せや急ブレーキ、執ようなクラクションなどで危険を生じさせると取締りの対象となります。

罰則は最高で5年以下の懲役または100万円以下の罰金で、さらに、行政処分による免許取り消しの対象になり、一定の期間は再取得できなくなります。

また今回の改正では、自転車についても車と同じように厳しい罰則を科すことにしていて、14歳以上であれば悪質な場合は刑事罰を受ける可能性があります。

警察庁によりますと、車間距離を極端に詰めたなどとして検挙したケースは、去年、全国で1万5065件に上り、前の年を2000件余り上回っています。

全国の警察は悪質な運転の取締りをさらに強化していくことにしています。

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「あおり運転」きょうから厳罰化 自転車も対象に - NHK NEWS WEB
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‘日수출규제 1년’…文대통령 가입한 극일펀드 수익률 30% ‘好好’ - 동아일보

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문재인 대통령이 지난해 8월 26일 오전 중구 NH농협은행 본점에서 경쟁력 강화가 시급한 소재·부품·장비 분야 국내 기업에 투자하는 주식형 펀드인 ‘필승코리아 펀드’(NH-Amundi 필승코리아증권투자신탁 상품)에 가입하고 있다. (청와대 제공) 2019.8.26/뉴스1
일본의 경제 보복 조치에 대응하기 위해 국내 부품·소재·장비 기업에 투자하는 ‘필승코리아 펀드’가 약 11개월만에 30% 넘는 수익률을 냈다.

문재인 대통령이 지난해 8월26일 인생 첫 펀드로 5000만원을 가입한 ‘필승코리아 펀드’는 극일펀드로 불린다.

30일 NH-아문디자산운용에 따르면 지난해 8월 14일 필승코리아 주식형 모펀드의 설정 이후 수익률은 전날 기준 31.17%를 기록했다. 이는 같은 기간 코스피(8%)와 코스닥(23%) 상승률을 넘어선 수준이다.


이 펀드는 삼성전자, SK하이닉스, 덕산네오룩스, 에스앤에스텍, 동진쎄미켐, 하이트진로 등의 종목을 담았다.
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국내 주식형 펀드 수익률과 비교해도 필승코리아 펀드의 수익률이 양호했다.금융정보 제공업체인 에프앤가이드에 따르면 최근 1년간 전체 국내 주식형펀드 수익률은 1.79%에 그친다. 연초 이후 국내 주식형 펀드의 수익률은 3.56%인데, 같은 기간 필승코리아 펀드는 약 12%대의 수익률을 올렸다.

NH-아문디자산운용 관계자는 “이 펀드가 편입했던 소부장 관련 업체들이 (수출규제에) 발빠르게 대응을 하면서 처음에 생각했던 것 만큼 국산화가 순조롭게 진행되면서 시장에서 (주가가) 재평가된 부분이 있다”며 “시장에서 소외된 금융이나 산업재와 업종 대신 IT, 2차전지 등 시장 주도주를 편입하고 있는 점도 수익률에 기여했다”고 말했다.

한편 문 대통령은 전일 수석보좌관회의를 주재한 자리에서 “이번 주는 일본이 일방적인 수출규제 조치를 단행한 지 1년이 된다”며 “지난 1년 우리는 기습적인 일본의 조치에 흔들리지 않고 정면돌파하면서 오히려 전화위복의 계기를 만들었다”고 밝혔다.


(서울=뉴스1)


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June 30, 2020 at 07:38AM
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NRC 總教練吳文騫 防疫期間教你訓練三招 - udn 聯合新聞網

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你是一個想變強的跑者嗎?但是不是在這疫情期間,沒有了賽事也失去了對跑步的動力,甚至打亂了你的跑步訓練計畫呢?

不用擔心,因為許多跑者都和你有相同的問題,在這段期間除了面對疫情之外,大家也要繼續和接下來的賽事努力。但在這段期間該怎麼訓練呢?大家不妨可以透過 NRC App 上的語音教練指導,得到完整的訓練內容喔!

動作一:開合跳持續 30 秒

為達到熱身效果,我們將開合跳設定為第一個動作,開始的時候可以將頻率放慢,且將動作做大,讓全身達到一個完整的熱身效果。

動作二:左右跳躍持續 30 秒

開始之前,大家可以先準備一個鞋盒來作為訓練用的道具,動作開始時可以將頻率放慢,動作熟悉之後就可以增加移動速度,以達到訓練強度的提升。

動作三:登階訓練持續 30 秒

找到適當的高度後就可以開始進行動作,動作開始時可以將頻率放慢,動作熟悉之後就可以加快動作率,以達到訓練強度提升效果。

以上三個動作為一組循環,建議每個動作時間為 10-20 秒,3-5 組循環即可。

責任編輯:哈卡圖片來源:NIKE


以上文章由 NIKE 贊助刊出。

*跑步產品 盡在運動筆記*

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June 30, 2020 at 08:13AM
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NRC 總教練吳文騫 防疫期間教你訓練三招 - udn 聯合新聞網

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あおり運転男を書類送検 「カッときて謝罪させるために...」 福岡・宗像市 - goo.ne.jp

福岡・宗像市で、車を運転して、前を走っていた車に急接近するなどの「あおり運転」をしたとして、36歳の会社員の男が書類送検された。

暴行の疑いで書類送検されたのは、福岡・宗像市に住む、36歳の会社員の男。

警察によると、男は2020年4月、宗像市で普通乗用車を運転し、前を走っていた車にクラクションを鳴らしながら急接近して追い越したあと、進路をふさいで停車させるなどの“あおり運転”をした疑いが持たれている。

調べに対して、男は「相手にクラクションを鳴らされ、カッときて、謝罪させるためにやった」と容疑を認めている。

男は、進路妨害をしたあと、運転席から出てきて、被害者の男性の車をたたくなどしていたが、男性にけがはなかった。

警察は、「証拠を残すためにドライブレコーダーを取りつけるなど、自己防衛を図ってほしい」と呼びかけている。

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June 29, 2020 at 10:20AM
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민주당, 상임위원장 독식...32년 만에 처음 - 제주新보

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29일 단독 원 구성 마무리...여야 협상 결렬 속 통합당 불참

21대 국회가 29일 슈퍼 여당인 더불어민주당의 단독 원 구성을 마무리했다.

국회는 이날 오후 본회의를 열고 미래통합당이 불참한 가운데 정보위원장을 제외한 11개 상임위원장을 선출했다.

여야는 이날 오전까지 원 구성을 위한 협상을 이어갔지만 결국은 최종 담판 결렬 수순을 밟았다.

이날 선출된 전반기 상임위원장은 김태년 운영위원장, 윤관석 정무위원장, 유기홍 교육위원장, 박광온 과학기술정보방송통신위원장, 서영교 행정안전위원장, 도종환 문화체육관광위원장, 이개호 농림축산식품해양수산위원장, 송옥주 환경노동위원장, 진선미 국토교통위원장, 정춘숙 여성가족위원장, 정성호 예산결산특별위원장이다.

정보위원장 선출은 여야 부의장 합의가 필요, 야당 몫 부의장이 선출되지 않아 이날 표결로 이어지지 않았다.

박병석 국회의장은 코로나19(신종 코로나바이러스 감염증), 경제 난국, 남북 경색 등으로 국가 비상시기라며 노심초사하는 국민들, 생계를 걱정하는 서민들을 국회는 더 외면할 수 없다고 원 구성 불가피성을 강조했다.

오늘로 21대 국회가 시작한 지 한 달이 됐으나 개원식도, 원 구성도 못 해 국민께 참으로 송구스럽다고 말했다.

민주당은 이에 앞서 총 18개 상임위원장 중 법제사법위원회 등 6개 상임위원장을 선출한 바 있다.

이처럼 과반수를 넘긴 여당의 상임위원장 독점 체제는 1988년 구성된 13대 국회 이후 32년 만이다.

제헌국회(19481950)부터 12대 국회(19851988)까지는 원내 1당이 모든 위원장직을 차지했다.

한편 정세균 국무총리는 이날 국회 시정연설에서 세계 경제는 100년 전 대공황과 비견되는 위기에 직면하고 있다며 정부가 제출한 3차 추가경정예산안의 신속한 처리를 당부했다.

국회=김재범 기자 kimjb@jejunews.com

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June 29, 2020 at 02:58PM
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